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活動(dòng)開(kāi)展新成果。煙葉營(yíng)銷中心堅(jiān)持市場(chǎng)取向、品牌導(dǎo)向的理念，聚焦打造生態(tài)特色品牌的主題，著力提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)做到嚴(yán)格
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煙草在線專稿 之所以要談白沙、云煙、黃鶴樓、利群等“一品一策”，最主要的是這些品牌歷經(jīng)千錘百煉，在今天的市場(chǎng)化取向改革中保持著驚人的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，特別是
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兩個(gè)方面：從外部看，八項(xiàng)規(guī)定使?fàn)I銷工作重新回歸本源，是贏得市場(chǎng)平等競(jìng)爭(zhēng)的最好機(jī)遇；市場(chǎng)化取向改革，是打破原有計(jì)劃束縛，
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示,“結(jié)合卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，立足麗江實(shí)際，我們要做的就是市場(chǎng)需要什么，我們就去滿足什么，真正研究透徹消費(fèi)需求，緊緊圍繞市場(chǎng)培育
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，都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。三是努力提升服務(wù)質(zhì)量。這一年我把服務(wù)零售戶作為一件大事來(lái)抓，特別是按照卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化價(jià)值取向改革要求，確保零售戶訂單需求供應(yīng)。不隨意更改
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響應(yīng)政府“減政放權(quán)”的具體體現(xiàn)，也是順應(yīng)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的有益嘗試；反對(duì)者則認(rèn)為：辦證是專賣(mài)管理基礎(chǔ)性工作，“牽一發(fā)而動(dòng)全身
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的厚望，也是行業(yè)市場(chǎng)化取向改革大趨勢(shì)下的必要之舉。隨著增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近這四個(gè)難題的到來(lái)，放眼未來(lái)的中國(guó)煙草，唯有強(qiáng)者方能
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價(jià)值取向改革要求，確保零售戶需求品牌的正常供應(yīng)，確保配送及時(shí)、便捷。切忌強(qiáng)行壓售、搭售零售戶未做訂單計(jì)劃的滯銷品、陳舊品。要充分地滿足零售戶的需求，想方設(shè)法
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這樣，推銷時(shí)我們才能成竹在胸，才能在經(jīng)營(yíng)銷售時(shí)有話可說(shuō)，才能啟發(fā)顧客和我們一致的購(gòu)物思維，從而引導(dǎo)和決定他們的消費(fèi)取向。
點(diǎn)評(píng)：
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；通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武、班組建設(shè)等手段打造卓越團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)優(yōu)保證了物流工作高效運(yùn)行；通過(guò)突出服務(wù)在物流管理中的核心地位，適應(yīng)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革
