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保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行為國家財政收入多做貢獻(xiàn)、堅持煙草專賣制度不動搖、履行國際控?zé)熃M織框架協(xié)議，又要嚴(yán)控卷煙生產(chǎn)規(guī)模把危害人民身體健康程度降到最低、進(jìn)行市場化取向改革力解“三大課題”。只有建設(shè)
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活動開展新成果。煙葉營銷中心堅持市場取向、品牌導(dǎo)向的理念，聚焦打造生態(tài)特色品牌的主題，著力提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實做到嚴(yán)格
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煙草在線專稿 之所以要談白沙、云煙、黃鶴樓、利群等“一品一策”，最主要的是這些品牌歷經(jīng)千錘百煉，在今天的市場化取向改革中保持著驚人的增長業(yè)績，特別是
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兩個方面：從外部看，八項規(guī)定使?fàn)I銷工作重新回歸本源，是贏得市場平等競爭的最好機(jī)遇；市場化取向改革，是打破原有計劃束縛，
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示,“結(jié)合卷煙營銷市場化取向改革，立足麗江實際，我們要做的就是市場需要什么，我們就去滿足什么，真正研究透徹消費(fèi)需求，緊緊圍繞市場培育
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，都取得了不錯的業(yè)績。三是努力提升服務(wù)質(zhì)量。這一年我把服務(wù)零售戶作為一件大事來抓，特別是按照卷煙營銷市場化價值取向改革要求，確保零售戶訂單需求供應(yīng)。不隨意更改
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響應(yīng)政府“減政放權(quán)”的具體體現(xiàn)，也是順應(yīng)卷煙營銷市場化取向改革的有益嘗試；反對者則認(rèn)為：辦證是專賣管理基礎(chǔ)性工作，“牽一發(fā)而動全身
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的厚望，也是行業(yè)市場化取向改革大趨勢下的必要之舉。隨著增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近這四個難題的到來，放眼未來的中國煙草，唯有強(qiáng)者方能
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價值取向改革要求，確保零售戶需求品牌的正常供應(yīng)，確保配送及時、便捷。切忌強(qiáng)行壓售、搭售零售戶未做訂單計劃的滯銷品、陳舊品。要充分地滿足零售戶的需求，想方設(shè)法
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這樣，推銷時我們才能成竹在胸，才能在經(jīng)營銷售時有話可說，才能啟發(fā)顧客和我們一致的購物思維，從而引導(dǎo)和決定他們的消費(fèi)取向。
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