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;但另一方面也越來越發(fā)現(xiàn)，在越演越烈的控?zé)熯\動中，龐大的煙民群體日趨沉默，煙民逐漸被塑造成了一個“敵人”的角色，甚至成了文明社會的“假想敵”。
從對
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需求變化的重要內(nèi)容。換句話說，產(chǎn)品形態(tài)可以塑造一定的品牌差異，但并不足以構(gòu)建充分的購買理由，市場最開始會好奇“中支煙的不一樣”，但最終會還原到
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就有了一些松口氣、緩過勁的僥幸心理，再加上今年上半年疫情突發(fā)之后，一切工作圍繞“實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)”，對于新技術(shù)、新趨勢和新需求的響應(yīng)——不管品牌層面的價值塑造
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，既切割存量，又收割增量?！?
之前頭部品牌的所向披靡，建立在先行一步、經(jīng)年累積的市場基礎(chǔ)、品牌影響、消費口碑，并由此塑造出容易被忽略但又十分強大
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有一個非常積極向上的主題，推出的時機也很合適，作為天子品牌中支攻勢向上走、向外走的關(guān)鍵一步，這支煙的意義和期望有著更多銷量增長之外的形象提升、信心塑造
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黨建引領(lǐng)力；筑牢“陽光工程”，全面提升企業(yè)發(fā)展保障力；筑牢“人才工程”，錘煉干部隊伍執(zhí)行力；筑牢“塑造工程”，增強
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，塑造光榮夢想；百煉，終成中原工匠。
27年的職業(yè)生涯里，韓建夫帶領(lǐng)團隊自主攻關(guān)完成八角、側(cè)翻蓋、軟硬包、中支煙等重大設(shè)備改造項目，共獲
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。開展文藝創(chuàng)作交流活動，編演情景劇《追夢煙草人》，發(fā)揮文化的價值塑造功能，以文化人。通過多樣化的活動載體，把豐富的教育內(nèi)容寓于員工喜聞樂見的活動
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，發(fā)展方向可能相似，但品牌培育的道路已經(jīng)不可能出現(xiàn)曾經(jīng)野蠻式擴張。在這種背景下，“玉溪”品牌立足高端引領(lǐng)，塑造高端形象；深化跨界營銷
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這也塑造了中支煙目前的格局走向，大品牌與高端化更加突出、更具優(yōu)勢的競爭力、成長性。頭部品牌依靠先入為主的市場基礎(chǔ)、消費認(rèn)知和品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)了市場教育過程中的品牌
