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。在2013年5月的一次煙草工作會(huì)議上，國家局凌局長曾經(jīng)提出“三大課題”，在2014年年初的全國煙草工作會(huì)議上，凌局長再次提出全體煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工都要思考
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;以充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，著力推進(jìn)管理創(chuàng)新?！苯珠L的這一系列要求，不僅是對我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)與思考，不斷提高思想覺悟和管理能力的要求
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個(gè)簡單的換位思考，假如咱是你小店周圍的一名顧客，在以前沒得選擇的時(shí)候，就身邊這家便利店存在，咱的生活簡單需求不問你的價(jià)格高低，不問
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煙草在線專稿 “理解”二字看似簡單，但卻是內(nèi)容豐富。日常工作中，我們對“理解”這個(gè)詞的認(rèn)識，僅僅局限于簡單的日常運(yùn)用，并未仔細(xì)思考“理解
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”，“我來展望今后的企業(yè)發(fā)展”等有獎(jiǎng)?wù)魑?。這活動(dòng)雖小，但是能給員工一個(gè)思考自己、思考企業(yè)、思考未來的過程，能讓員工在思考中認(rèn)清自己，不人云亦云
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承受，默默思考的男人吧？所以才會(huì)在深夜燃起縷縷青煙，以釋負(fù)釋痛吧。那樣的男子是令人著迷的，無數(shù)個(gè)夜晚，女人們想上前去安慰
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，恢復(fù)記憶。特別是當(dāng)這種儀式被反復(fù)展示，形成常態(tài)時(shí)，更會(huì)引發(fā)思考，追溯儀式背后的文化韻味，形成文化傳承的傳統(tǒng)。反之，缺少
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辦公室的每一件事情。她總是“苦口婆心”地叮囑部門人員，要竭力做到參謀輔政質(zhì)量更高一點(diǎn)，辦文辦會(huì)思考更多一點(diǎn)，后勤服務(wù)保障更強(qiáng)一點(diǎn)，協(xié)調(diào)上下聯(lián)系更緊
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，可能發(fā)生的問題設(shè)想出來，再精心思考應(yīng)付的對策，唯如此才能應(yīng)對自如，有條不紊，不慌不忙。緊盯盲點(diǎn)盲區(qū)，就要求加大對薄弱區(qū)
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，還是品牌引導(dǎo)需求？”；四是“到底是需求推動(dòng)創(chuàng)新，還是創(chuàng)新推動(dòng)需求？”這四個(gè)核心問題構(gòu)成了卷煙營銷的底層思考邏輯，
