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機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)“窗口無否決權(quán)”工作的貫徹實(shí)施打通渠道。面對(duì)來訪群眾提出的問題，窗口工組人員態(tài)度積極主動(dòng)，即使不在受理范圍內(nèi)的，要告知清晰并明確指引
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大、控碎、去梗、塑形”目標(biāo)。圍繞人才隊(duì)伍建設(shè),公司拓展完善管理崗位職務(wù)晉升、技術(shù)和技能崗位級(jí)別晉升“三條跑道”,打通各類人員成長通道,不僅激活了隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神,也讓一大批專業(yè)化人才脫穎而出為重
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不如授人以漁。文山州煙草專賣局（公司）借助自身平臺(tái)、用戶、技術(shù)等優(yōu)勢，進(jìn)一步打通線上傳播渠道，真正讓“短視頻+直播”成為煙農(nóng)增收致富
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工作力度，積極發(fā)揮市場機(jī)制作用和市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，尊重市場需求，強(qiáng)化市場導(dǎo)向，努力使市場機(jī)制與煙草專賣體制有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)。著力打通最后一公里
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地方特色農(nóng)副產(chǎn)品打通銷售渠道;開展“最美店主”評(píng)選活動(dòng)，點(diǎn)亮鄉(xiāng)村小店溫暖之光……在前期工作的基礎(chǔ)上，玉環(huán)市煙草專賣局重新梳理改造清單，更加注重改造舉措的前后相繼與
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量。“打通老字號(hào)與年輕人之間的供需障礙是關(guān)鍵。一方面，傳統(tǒng)企業(yè)要理解年輕一代所追求的精神共鳴和情感認(rèn)同，進(jìn)而改善產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量；另一方面，年輕人的新
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行政許可業(yè)務(wù)能力，提高許可類事項(xiàng)審批效率，全面提升服務(wù)辦事群眾的效率；積極探索推進(jìn)行政許可文書郵寄送達(dá)方式，打通服務(wù)群眾的“最后一公里
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區(qū)混打模式。在作為“試點(diǎn)”的福建煙區(qū)，浙江中煙推進(jìn)復(fù)烤加工點(diǎn)整合，打通各地市間資源整合路徑，實(shí)現(xiàn)跨市區(qū)組配打葉。隨后，這種模式在全國推廣
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箱內(nèi)裝入同一包裝機(jī)組生產(chǎn)的卷煙”及“兩個(gè)條煙規(guī)格相近品牌同時(shí)裝箱生產(chǎn)”成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，條形碼、二維碼、RFID等標(biāo)識(shí)技術(shù)的應(yīng)用，耶打通了包含制絲、卷接、包裝、裝箱的全生產(chǎn)鏈
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;正在一籌莫展之時(shí)，客戶經(jīng)理及時(shí)給盧老板提了建議，為盧忠賢打通了自媒體營銷思路，盧忠賢在疫情期間，通過拍攝文山當(dāng)?shù)厝?、草藥等自媒體視頻并上傳到網(wǎng)絡(luò)
