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;對下一步工作提出三點要求：一是挖掘客戶亮點。借助示范線路客戶所處線路優(yōu)勢，提升品牌影響力；二是提升客戶成就感。通過幫助客戶打造終端示范店，為客戶
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;幫助零售客戶提高經(jīng)營意識、經(jīng)營能力、開口營銷能力，為終端發(fā)展尋找新的突破口，挖掘新的利潤增長點。二是聚焦隊伍，提升服務(wù)。不斷完善營銷網(wǎng)建前端服務(wù)標準
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能力為主線，根據(jù)煙葉自然醇化規(guī)律，全面推進分類儲存、分類養(yǎng)護技術(shù)，構(gòu)建更為完善的在庫原料質(zhì)量控制體系。以深入挖掘煙葉使用潛力為主線，創(chuàng)新葉組配方
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建設(shè)，前瞻性地把握業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，精心編制數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案；高要求加強能力建設(shè)，協(xié)同運用數(shù)據(jù)、算力、算法，深入挖掘數(shù)據(jù)要素價值
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。要堅持價值導(dǎo)向，充分挖掘數(shù)據(jù)要素賦能業(yè)務(wù)場景，要以管理看板建設(shè)為抓手進一步提升數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的用數(shù)賦能能力。要堅持全員參與，進一步推動“自下而上
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假煙等信息，充分挖掘市場異動信息進行匯總，提交專賣部門進行分析、打擊。三是強化“4+1”信息聯(lián)動。要求營銷員、稽查員、送貨員、內(nèi)管員加大舉報涉煙違法行為舉報獎勵政策
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彩”開口營銷大賽、“內(nèi)訓(xùn)師大賽”、“數(shù)據(jù)分析技能競賽”、“微課大賽”等各類技能競賽活動，突出“專業(yè)+趣味”，以賽代練，挖掘人才，提升水平。
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常住人口結(jié)構(gòu)及卷煙消費水平、品牌偏好、吸食習慣以及紅白喜事用煙、禮品煙的需求等等，深入分析農(nóng)村市場挖掘潛在需求。三是關(guān)注農(nóng)村主銷品牌需求滿足。重點關(guān)注農(nóng)村主銷品牌的訂單滿足率、周存銷比
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魂。二是緊抓“星火·爭先”，點亮“擔當之燈”。進一步健全崗位職責、績效考核等，通過平時算細賬、年底算總賬的模式，強化考核結(jié)果運用，定期挖掘
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，充分挖掘市場潛力，助推卷煙結(jié)構(gòu)和客戶盈利提升。落實終端賦能到位。持續(xù)推廣云POS系統(tǒng)的覆蓋面和使用率，利用有效數(shù)據(jù)加以分析，把握各類品牌卷煙動銷情況
