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的技術(shù)難題為攻堅(jiān)對(duì)象，形成包括“雙張檢測(cè)裝置”以及“色相控制手段”在內(nèi)的技術(shù)成果，并作為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)予以申報(bào)。二是體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益，圍繞“如何降低生產(chǎn)成本
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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)東山項(xiàng)目工程使幸福渠水源對(duì)灌區(qū)發(fā)揮最大效益，工程建成后將使東山鎮(zhèn)的卡基、法色、撒馬依三個(gè)村委會(huì)4.51萬(wàn)畝煙（農(nóng)）田生產(chǎn)、生活條件得到極大的改善
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、效益第一”為指導(dǎo)思想，提升安全管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。
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。會(huì)上，各項(xiàng)目申報(bào)人陳述了申報(bào)理由，對(duì)項(xiàng)目的自主創(chuàng)新性、實(shí)用性、實(shí)施效果及經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容做了相關(guān)介紹，同時(shí)回答了評(píng)審小組的質(zhì)疑。本次技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審
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進(jìn)行調(diào)研，廣泛聽(tīng)取煙農(nóng)意見(jiàn)，并在對(duì)2010年-2012年煙葉種植成本主要構(gòu)成、烤煙成本收益情況及烤煙與其他作物效益比較進(jìn)行深入細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，對(duì)2013年
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全體員工的效益意識(shí)和節(jié)約意識(shí)；通過(guò)管理提升，提高企業(yè)的管理水平和盈利能力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
轉(zhuǎn)變干部的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部審時(shí)度勢(shì)
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建設(shè)“陽(yáng)光?沁石”服務(wù)品牌的規(guī)劃和行動(dòng)進(jìn)展情況。他詳細(xì)詢問(wèn)了卷煙配送中心的整體運(yùn)行情況，投入使用后物流成本降低情況，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的影響，并對(duì)
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，充分發(fā)揮典型效應(yīng)。各站利用當(dāng)前煙葉收購(gòu)期間，在煙農(nóng)中選擇部分種煙效益較好的農(nóng)戶為宣傳典型戶，在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村寨、煙站進(jìn)行宣傳，著力營(yíng)造煙葉種植良好氛圍
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很有一套的，他的“三點(diǎn)”生意經(jīng)在給他帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給他帶來(lái)了比“金杯、銀杯”還珍貴的口碑。
一是客氣一點(diǎn)。秉陳“人無(wú)笑臉莫開(kāi)店，生意不成情意
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指出，合作社建設(shè)必須與基地單元建設(shè)進(jìn)度同步一致，努力實(shí)現(xiàn)從數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型、效益型、自我發(fā)展型轉(zhuǎn)變，打破制約合作社發(fā)展的瓶頸。今年全省要在已建合作社中選取6
