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;充分發(fā)揮兩部門職能和優(yōu)勢(shì)，建立高效的信息、技術(shù)共享機(jī)制；實(shí)現(xiàn)兩部門現(xiàn)有硬件資源的整合，逐步建立覆蓋全縣所有煙區(qū)的人工防雹增雨減災(zāi)體系。西峽縣氣象局將利用衛(wèi)星
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服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)零售終端建設(shè)，有效通過(guò)零售戶的盈利水平，持續(xù)改善客我關(guān)系。
二是努力打造一流的目標(biāo)體系。繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)的有機(jī)整合
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合力，共同協(xié)商試點(diǎn)工作落實(shí)方案。二是要盡快確定試點(diǎn)工作開展地塊，在此基礎(chǔ)上做好地塊的基礎(chǔ)設(shè)施配套完善工作，要統(tǒng)籌整合各方資金，全面改造提升地塊
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項(xiàng)目和收購(gòu)美國(guó)品牌資產(chǎn)后的整合舉措。按固定匯率計(jì)算，調(diào)整后每股盈利增長(zhǎng)8%。
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要穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)整合，提高集成共享水平。四要繼續(xù)完善信息安全運(yùn)維體系建設(shè)工作。五要繼續(xù)堅(jiān)定不移的做好全員協(xié)同營(yíng)銷工作，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期廣東中煙信息化“硬實(shí)力”、“軟實(shí)力
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;梳理整合各方職責(zé)、填寫表格與現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容，建立了當(dāng)前實(shí)施的新現(xiàn)場(chǎng)工藝管控模式。
新試行的模式明確，該廠工藝質(zhì)量管理科、一車間質(zhì)檢員分為巡檢、檢驗(yàn)兩種職責(zé)，
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設(shè)備。
全程配套。按照煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)需要，對(duì)現(xiàn)有機(jī)型設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)已購(gòu)置設(shè)備進(jìn)行改造整合，與新研發(fā)設(shè)備進(jìn)行集成配套。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。在
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碼、打測(cè)試碼、無(wú)碼等違規(guī)行為發(fā)生，確保卷煙100%入網(wǎng)、入戶、落地銷售。??
三是加強(qiáng)痕跡管理，確保監(jiān)管效能。對(duì)市、縣兩級(jí)內(nèi)部監(jiān)管節(jié)點(diǎn)和記錄載體進(jìn)行了梳理、歸納和整合
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學(xué)校，做好精神幫扶。三是抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)生活環(huán)境和條件，讓村民有滿足感和幸福感。四是在落實(shí)各項(xiàng)具體幫扶舉措時(shí)要整合各類資源，打好組合拳
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在置身云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革進(jìn)程中，紅云紅河集團(tuán)努力踐行云南中煙“合力圖強(qiáng)、和諧致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，以實(shí)際行動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)企業(yè)使命
