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、高價位卷煙動銷；二是以提高復(fù)購率和動銷率為基礎(chǔ)，全面開展金圣系列特別是金圣新品的市場宣傳，將金圣新品培育成為明年金圣卷煙銷售的增長點(diǎn)；三是有效落實(shí)
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中高檔卷煙的品牌培育和新品卷煙的市場推廣上柜工作，著力提高新品卷煙的知名度、美譽(yù)度和市場接受水平。三是強(qiáng)化信息互動、規(guī)范經(jīng)營秩序。做好市場信息收集工作，注重對重點(diǎn)客戶卷煙流向
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%，至134.4億英鎊，其中
新品類產(chǎn)品總收入增長26.6%，非可燃產(chǎn)品總收入目前占集團(tuán)總收入的16.6%。
新品類產(chǎn)品推動集團(tuán)利潤增長2.01億英鎊?？扇紵煵葜破?/div>
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是要做好品牌培育工作，帶動客戶訂購新品的積極性，為新品投放打好基礎(chǔ)；六是關(guān)注外流與流入動態(tài)，強(qiáng)化專銷協(xié)同，及時跟蹤和關(guān)注市場假煙
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“知曉率”全面摸排，圍繞客戶“訂購率”掌握新品接受度，關(guān)注上柜情況，讓新品“擺出來”，讓客戶“說出來”，讓市場“找得
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。在“遵守流程”上下功夫。由工業(yè)企業(yè)提交申請，依據(jù)市場需求和品類布局，制定新品引入名單，嚴(yán)格按照“退一進(jìn)一”或“退二進(jìn)一”的規(guī)則，備齊備好相關(guān)
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：一是“新”品牌，二是新產(chǎn)品，三是新價位，四是新品類。首先是“新”品牌。相較于之前消費(fèi)者在高端煙選擇上更喜歡傳統(tǒng)大品牌而言，當(dāng)下的卷煙消費(fèi)者
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精品禮盒醒目陳列的方式吸引消費(fèi)者注意。以商務(wù)禮盒作為突破點(diǎn)，主打高端卷煙禮盒銷售，打開禮品市場銷路。以高端新品牌作為提升點(diǎn)，主打新品新貌新特色，擴(kuò)
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品牌集中陳列，激發(fā)消費(fèi)者購買欲望。三是實(shí)施新品培育戰(zhàn)略，拓展低焦品牌發(fā)展后勁。重視低焦新品上市工作，選擇性地抓住重點(diǎn)目標(biāo)零售戶進(jìn)行宣傳引導(dǎo)。通過以點(diǎn)帶面
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貨源指導(dǎo)，讓零售戶看得懂。使用“紅、黃、藍(lán)”等底色區(qū)分主銷規(guī)格、緊俏品牌、新品規(guī)格等不同類型貨源，使用通俗易懂的語言，及時準(zhǔn)確地為零售戶做好策略解讀
