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的生產(chǎn)模式、先進(jìn)的管理模式、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和最新的農(nóng)業(yè)成果，推進(jìn)科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的發(fā)展道路，并不斷探索和創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式
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，“蘇煙”完成從新生到后來居上的第一次跨越，年銷量規(guī)模從2001年的只有400多箱的規(guī)模體量發(fā)展到2009年的11萬多箱，特別是在零售價(jià)400多元/條價(jià)區(qū)，
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出來了，目的只有一個(gè)：完成任務(wù)！新生品牌都要有一個(gè)市場接受的過程，市場還沒培育好，就追求量的指標(biāo)，很難把品牌培育好。X
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，并標(biāo)志著“黃金葉”品牌重塑的“第一槍”于2009年成功打響，全國煙草品牌競爭版圖中的一股新生力量蓄勢待發(fā)。
從2009年“黃金葉”年銷量規(guī)模的幾萬箱到2012年“黃金
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人員和景區(qū)客戶經(jīng)理，對景區(qū)示范街建設(shè)更多了一份責(zé)任。終端打碼銷售是新生事物，景區(qū)客戶操作積極性低，經(jīng)常漏打或不打。元月銷售任務(wù)緊，但景區(qū)示范街建設(shè)
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，便利店已然成為了新型零售業(yè)態(tài)的一種新的流行趨勢?？梢哉f，今后幾年里，便利店仍會是卷煙零售業(yè)態(tài)中比較富有生命力的業(yè)態(tài)形式。
那么，便利店作為一種新生
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規(guī)模，堅(jiān)持以煙為主的耕作模式，逐級建立基本煙田檔案，將基本煙田固定下來，保護(hù)好基本煙田。
第二，要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)組織形式
發(fā)展適度
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;“紅塔山”和“白沙”這2個(gè)代表品牌各自品牌規(guī)模增量都正在處于一個(gè)“瓶頸期”；但不可否認(rèn)的是，如果能夠順利渡過“瓶頸期”，迎來品牌轉(zhuǎn)型升級過后的“新生
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、地利、人和之優(yōu)勢，對其競爭壓力較大。
2.消費(fèi)者對新生品牌在心理上的一種抵觸情緒和排外心理，對品牌培育明顯不利，地產(chǎn)品牌已經(jīng)擁有部分忠實(shí)的消費(fèi)者。
三
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;企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精兵簡政，沒有這個(gè)陣痛，也就沒有企業(yè)的新生。要教育干部職工增強(qiáng)改革意識、市場意識，要轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，轉(zhuǎn)變官本位思想。要做思想工作
