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）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)人員首先到通泉煙葉站雞頭村煙點(diǎn)查看了煙草智能收購(gòu)項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行了溝通交流，隨后到馬龍分公司召開
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圖像識(shí)別、AI智能感知和云計(jì)算等新技術(shù)，建立物流現(xiàn)場(chǎng)過程智慧管控系統(tǒng)，通過信息化智能系統(tǒng)推動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和運(yùn)行效率持續(xù)提升。
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;推動(dòng)物流高質(zhì)量發(fā)展。以智能創(chuàng)新為手段，打造智慧物流。在全過程扎實(shí)應(yīng)用物管平臺(tái)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“全面感知、高效傳輸、智能運(yùn)用”的設(shè)計(jì)思路和理念，利用RFID
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;實(shí)現(xiàn)基地單元建設(shè)工業(yè)全過程深度介入，商業(yè)精準(zhǔn)管理、定向生產(chǎn)，不斷提高訂單滿足率；搭建智能收購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)，進(jìn)行智能收購(gòu)線改造，建設(shè)智慧
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社區(qū)群眾送去實(shí)用的科普知識(shí)“大餐”。一周時(shí)間里，沅江市煙草專賣局充分利用微信群、宣傳欄、橫幅、電子屏、可移動(dòng)展板等媒介，圖文并茂地向大眾普及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息化
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。以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能為引領(lǐng)，推動(dòng)專賣管理工作由“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，由“人工分析”向“智能研判”轉(zhuǎn)變，由“被動(dòng)治理”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變。五是
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物流網(wǎng)絡(luò)布局、設(shè)備全生命周期管理、作業(yè)精準(zhǔn)調(diào)度等領(lǐng)域的智能化運(yùn)營(yíng)水平，破解淡旺季運(yùn)行模式切換、送貨調(diào)度、資源配置等重難點(diǎn)問題。加快“數(shù)據(jù)工廠”建設(shè)，通過五大應(yīng)用場(chǎng)景的構(gòu)建
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，全省煙草商業(yè)專賣管理實(shí)現(xiàn)了打假打私從傳統(tǒng)方式向大數(shù)據(jù)智能化方式轉(zhuǎn)變、煙葉源頭治理由一般性治理向重點(diǎn)地區(qū)專項(xiàng)整治轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)監(jiān)管由粗放式管理向精準(zhǔn)監(jiān)管轉(zhuǎn)變。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“十四五”時(shí)期
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網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，搭建線上課程教學(xué)體系，利用線上直播、回看點(diǎn)播、學(xué)習(xí)簽到、在線刷題、錯(cuò)題訓(xùn)練、智能閱卷、專項(xiàng)測(cè)試、成績(jī)排行等輔助學(xué)習(xí)形式，為學(xué)員全程在線答疑
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生產(chǎn)、全程機(jī)械化智能化裝備研發(fā)、智慧銷售、智能物流等方面存在的突出問題，加強(qiáng)科研攻關(guān)，突破技術(shù)瓶頸。四是著力推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。持續(xù)健全完善創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，打造
