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歷史銷售數(shù)據(jù)、庫存和價(jià)格變動(dòng)等因素，建立完善需求預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)當(dāng)前和今后一定時(shí)期卷煙市場(chǎng)的真實(shí)容量、銷售結(jié)構(gòu)、主要價(jià)位和重點(diǎn)品規(guī)；根據(jù)月度歷史銷量、銷售結(jié)構(gòu)
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中心通過高頻次的日常檢查、專項(xiàng)檢查將安全生產(chǎn)制度落實(shí)到位。今年以來，欽州市局（公司）卷煙物流配送中心共對(duì)各部（站）開展月度、節(jié)假日
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基礎(chǔ)性工作，始終保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)、不怕苦、不怕累的積極態(tài)度，所在工序多次獲得車間月度優(yōu)秀工序，個(gè)人多次被評(píng)為月度優(yōu)秀員工；她利用工作之余學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作
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;提升信息分析水平；圍繞“市場(chǎng)、客戶、消費(fèi)者”三個(gè)維度，加強(qiáng)終端信息分析，形成《現(xiàn)代終端信息系統(tǒng)月度分析報(bào)告》，重點(diǎn)對(duì)卷煙價(jià)格波動(dòng)、品牌銷售走勢(shì)
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基層站及員工的地膜回收工作列入煙葉線年度千分制考核以及過程月度績效考核，對(duì)宣傳不到位、執(zhí)行不嚴(yán)格、落實(shí)不到位的煙草站按千分制考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。對(duì)地膜回收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣傳不到位，
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；黨小組流動(dòng)紅旗評(píng)比以3個(gè)黨小組為參評(píng)主體，設(shè)置政治學(xué)習(xí)、組織生活、重大事項(xiàng)報(bào)告、規(guī)范記錄等評(píng)比指標(biāo)。墊江縣局（分公司）采取月度考核與年度評(píng)比相結(jié)合
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依次落座排序。比如，現(xiàn)代終端達(dá)標(biāo)率就是競(jìng)賽類的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同組別客服專員以月度內(nèi)現(xiàn)代終端達(dá)標(biāo)戶數(shù)排名，以第一名為標(biāo)尺進(jìn)行等差額分值排序。同時(shí)，
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完成月度任務(wù)的27.2%，太棒了?！笨吹綌?shù)字的一剎那，負(fù)責(zé)卷煙貨款結(jié)算的李勇十分開心，然后手腳麻利地進(jìn)行對(duì)賬、結(jié)算等工作。
“今天共有轄區(qū)客戶1217戶
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相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，為全市自主支付推進(jìn)工作開好頭、起好步。
本著“先易后難”“先近后遠(yuǎn)”的原則，全面梳理各轄區(qū)零售客戶基礎(chǔ)情況，按月度制定推進(jìn)目標(biāo)
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，鼓勵(lì)員工發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。
為避免改善活動(dòng)“時(shí)冷時(shí)熱”，2018年以來，玉林市局（公司）將崗位改善工作情況納入月度績效考核
