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;圍繞“一流卷煙工廠”建設(shè)，從企業(yè)經(jīng)營理念、兩化融合、人才培養(yǎng)等方面闡述“創(chuàng)業(yè)、拼搏、思變”的發(fā)展路徑。孟慶華以“一甲文化”為核心介紹青州卷煙廠“332”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展模式，
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;科學(xué)合理規(guī)劃煙區(qū)及煙后作物種植布局。轄區(qū)內(nèi)將自然生態(tài)條件好、煙葉質(zhì)量好、煙農(nóng)種煙積極性高、基礎(chǔ)設(shè)施配套水平較好的下巴哈村、營盤村、布京村劃分為核心煙區(qū)，平掌村、忙開村劃分為適宜煙區(qū)
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培育卷煙品牌的共同目標(biāo)，工商雙方分別通報生產(chǎn)經(jīng)營情況，互提工作訴求，就進(jìn)一步加強(qiáng)工商協(xié)同的深度、廣度。為了做細(xì)做實核心原料基地建設(shè)工作，紅云紅河
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市場靚麗終端形象。
以專項調(diào)研數(shù)據(jù)為依據(jù)，明確景區(qū)核心戶、重點戶，安排專人負(fù)責(zé)，采取“核心戶駐店經(jīng)營、重點戶按天拜訪”的方式，分別實施
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建設(shè)，通過建立創(chuàng)新機(jī)制，抓好企業(yè)核心技術(shù)技能人才培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
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，編制形成了《臨夏州公司“443”星級客戶服務(wù)手冊》。
該手冊實現(xiàn)了“知為基礎(chǔ)、行為核心、評為保障”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一?！爸敝饕笭I銷人員在星級服務(wù)開展過程中知曉五個方面的應(yīng)知核心內(nèi)容；
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核心業(yè)務(wù)、客戶滿意度等要圍繞質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)制定專題方案，對質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)行具體策劃，明確工作措施和質(zhì)量目標(biāo)管控措施，確定參與部門和責(zé)任分工，并明確
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“三通”信息化項目開發(fā)要求。專賣移動執(zhí)法平臺是其中“百問通”核心“成員”之一，搭建在PDA手持終端上，主要具備勘驗筆錄自動生成、影像證據(jù)一體采集、執(zhí)法時間自動生成等功能
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，確保關(guān)鍵核心技術(shù)突破和自主掌控，不斷提高企業(yè)核心競爭力。三是確保項目規(guī)范高效有序。持續(xù)加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理，用足用好研發(fā)費(fèi)加計扣除等政策；強(qiáng)化項目過程跟蹤管控
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，優(yōu)化調(diào)整煙區(qū)布局，聚力穩(wěn)定核心煙區(qū)、核心煙農(nóng)，加大新品種引進(jìn)儲備篩選力度，加強(qiáng)煙葉適用技術(shù)探索，大力發(fā)展煙葉綠色生產(chǎn)，
