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作，充分利用班前會(huì)、宣傳展板、支部會(huì)議等形式及時(shí)展開(kāi)思想宣傳，發(fā)揮共產(chǎn)黨員、青年員工先鋒模范作用，及時(shí)將企業(yè)精神宣貫到位，消除對(duì)接期浮躁心態(tài)
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開(kāi)展安全隱患排查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，做到及時(shí)反饋，及時(shí)整改，切實(shí)將安全隱患及時(shí)消除。
四是加強(qiáng)信息交流，做好安全防范。時(shí)刻
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;切實(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)排查出來(lái)的隱患，及時(shí)落實(shí)整改；對(duì)辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位的安全設(shè)施進(jìn)行全面的檢查落實(shí)，及時(shí)消除各類安全隱患。
強(qiáng)化員工教育，
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;四是按價(jià)位段投放或按檔位結(jié)合價(jià)位段投放，可進(jìn)行投放上限設(shè)置，消除了部分敏感品牌因價(jià)位段投放比例過(guò)高而引起的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。升級(jí)后的功能將更加體現(xiàn)市場(chǎng)化要求，
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”方針，有效消除和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中危險(xiǎn)、有害因素，保護(hù)員工生命健康。
同時(shí)，各單位將深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定
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》，著力打造“五精”物流管理，實(shí)現(xiàn)“消除浪費(fèi)、提升效能、激發(fā)活力、共享成果”的精益總目標(biāo)。
堅(jiān)持全員化改善，構(gòu)建“3”大精益基石。建立改善目標(biāo)體系
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會(huì)議結(jié)合國(guó)家局精益管理降本增效和全省系統(tǒng)推進(jìn)“精細(xì)實(shí)”管理的部署，對(duì)QC活動(dòng)開(kāi)展提出明確要求：一是著力拓寬選題領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、消除“八大浪費(fèi)”等選題
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；三是加大安全隱患排查力度，大力開(kāi)展安全整治活動(dòng)，將隱患消除在萌芽狀態(tài)；四是加強(qiáng)部門間的安全合作，形成齊抓共管的安全工作格局
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特別是年輕職工，面對(duì)外表相差無(wú)幾的閥門，經(jīng)常是一頭霧水，存在誤操作的隱患。為了正確操作，消除安全隱患，一方面，他們加強(qiáng)對(duì)
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，趨利避害，為我所用”的方針，以“專人監(jiān)測(cè)，提早發(fā)現(xiàn)，合理研判，積極應(yīng)對(duì)，科學(xué)處置，消除
