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局（分公司）為認(rèn)真貫徹落實(shí)固原市局（公司）安全管理工作擴(kuò)大會(huì)議精神，開(kāi)展了在突發(fā)火警火災(zāi)的情況下，讓全體干部職工熟悉消防安全
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外，收購(gòu)助收人員堅(jiān)決做到熟悉收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，收購(gòu)業(yè)務(wù)嫻熟，堅(jiān)持先培訓(xùn)合格后持證上崗，進(jìn)一步提高收購(gòu)人員分級(jí)水平及對(duì)收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)會(huì)能力。
收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)作
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抽獎(jiǎng)三大類型，再做一些創(chuàng)新即可。但是，在正式開(kāi)業(yè)之前，一定要有一段試賣期。因?yàn)?#xff0c;對(duì)初次創(chuàng)業(yè)的生手而言，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都還不夠熟悉。如果沒(méi)有
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。根據(jù)工程特點(diǎn)、合同簽訂質(zhì)量等級(jí)、建設(shè)要求、施工單位資質(zhì)等情況，加強(qiáng)圖紙會(huì)審的力度、深度，做到事先熟悉圖紙、吃透圖紙，并清楚設(shè)計(jì)意圖，確保
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的維護(hù)工作，全面抽查和考核市管員對(duì)責(zé)任區(qū)域客戶的熟悉程度，加強(qiáng)監(jiān)管的針對(duì)性、有效性和主動(dòng)性。
二是加強(qiáng)重點(diǎn)客戶管理，實(shí)行由“控量、限價(jià)、盯帳、死守”為主
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;信息平臺(tái)工作要加強(qiáng)熟悉、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷完善；保持與市、區(qū)專賣局銜接溝通，暢通信息渠道。
會(huì)議解讀了川渝公司內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核細(xì)則，要求各部門(mén)要認(rèn)真貫徹
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營(yíng)銷部嚴(yán)格按照煙水配套工程工程竣工結(jié)算資料的編制格式，對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行收集、整理，裝訂成冊(cè)。同時(shí)，要求縣營(yíng)銷部對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)比較熟悉的現(xiàn)代辦主任和現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)施工單位提供
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來(lái)意，決不因?yàn)?em class="term">熟悉而丟失亮證過(guò)程，更不能因?yàn)椤俺院韧鏄?lè)”而丟失人格，要始終堅(jiān)持“陽(yáng)光執(zhí)法、陽(yáng)光操作”。
三是重視執(zhí)法效率。要求隊(duì)伍人員按照承諾，
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一是提升學(xué)習(xí)的能力。要想適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求，首先要全面熟悉和掌握行業(yè)在不同時(shí)期的營(yíng)銷策略和工作動(dòng)態(tài)；其次是要不斷加強(qiáng)營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)
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，進(jìn)入兩人搭檔配合熟練期，由于時(shí)間緊迫，兩人不僅在上班時(shí)間合練，回家后也不忘熟悉發(fā)布稿、文本，力求在不斷熟練的同時(shí)，對(duì)發(fā)布中
