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，力推納雍煙草商業(yè)工作實現(xiàn)質(zhì)量與速度的并重發(fā)展與提升，走一條內(nèi)涵式的煙草企業(yè)發(fā)展道路。企業(yè)發(fā)展不僅重速度、重結(jié)果，更要重質(zhì)量、重效果，不能盲目講結(jié)果、講
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，是件長期、持續(xù)的工作，是一項潛移默化、循序漸進的過程，沒有階段性。而現(xiàn)實當中我們一些單位還存在把企業(yè)文化當成一種趕時髦、追潮流盲目跟風的事來對待，或者
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缺失與缺位，品牌戰(zhàn)略淪為一紙空文，除了扮演符號性、口號性的量化目標角色，幾乎不能對品牌持續(xù)發(fā)展帶來積極有效的戰(zhàn)略指引，直接導致了產(chǎn)品線的盲目和混亂
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煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會上就曾強調(diào)，下半年要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)展變化，理性把握市場預期，切實防止盲目樂觀。要主動調(diào)整結(jié)構(gòu)，適當增加四類煙
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提高卷煙銷量、促進收益增加的關(guān)鍵。然而在實際操作中，我們一些零售客戶不知道如何去選擇適銷對路的品牌，在訂購卷煙時表現(xiàn)得較為盲目，不知如何下手。說實話
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的教育培訓。員工被動、盲目地接受培訓，也就導致了培訓的針對性不強。
第二，培訓的針對性不強
員工培訓的原則之一，就是按需施教，即根據(jù)部門
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有的放矢、“對號入座”，力求使合適的銷量滿足真實的市場、適銷的品牌供應(yīng)真正的客戶。要切忌脫離市場實際、違反銷售發(fā)展規(guī)律、盲目調(diào)高銷售結(jié)構(gòu)的不當做法，使銷售結(jié)構(gòu)與當?shù)亟?jīng)濟社會
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，最大限度地發(fā)揮員工的工作能動性。
5、細化崗位目標，完善考核監(jiān)督機制
為消除員工工作中的盲目性、被動性，卷煙生產(chǎn)企業(yè)可進一步細化崗位目標，把
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，中秋、國慶是旺季，但過了中秋、國慶就是淡季，如果盲目訂貨的話，就有可能出現(xiàn)淡季滯銷的情況。這一點需要注意。
主持人：上面兩位嘉賓對
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開店搞經(jīng)營，在做生意的同時，也是在考量你的眼光和能力。有的人“胡打官司瞎告狀”做的是盲目跟風的買賣，結(jié)果是一敗涂地；有的人看準市場的風向標
