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、營(yíng)銷創(chuàng)新工作和對(duì)外宣傳等方面都取得了很好的成績(jī)。同時(shí)，也指出，審核考評(píng)是促進(jìn)工作的有效手段，希望各個(gè)部門借助半年考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的短板持續(xù)改進(jìn)，狠抓
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堅(jiān)持與基礎(chǔ)管理相結(jié)合。把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)作為夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的戰(zhàn)略舉措來抓，緊緊圍繞基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)查不足、改短板，營(yíng)造人人都是創(chuàng)建主體、人人參與創(chuàng)建的工作局面和良好氛圍
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，進(jìn)一步推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)各項(xiàng)工作。緊緊圍繞服務(wù)品牌建設(shè)這一工作重點(diǎn)，建立和完善考核監(jiān)督辦法和激勵(lì)約束機(jī)制，關(guān)注客戶期盼，拉長(zhǎng)服務(wù)短板，主動(dòng)改進(jìn)
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；三是解決福建卷煙工業(yè)質(zhì)量管理的短板，系統(tǒng)提升質(zhì)量管理水平，有效控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；四是培養(yǎng)一支質(zhì)量管理人才隊(duì)伍；五是塑造福建卷煙工業(yè)質(zhì)量管理文化
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;體現(xiàn)了創(chuàng)新。一是多角度分析。營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人勞、企管等部門從不同角度分析了1—5月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征，深入挖掘經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的各種短板。二是多圖表展示。整個(gè)分析采用圖表數(shù)據(jù)，比
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，不斷延伸網(wǎng)絡(luò)觸角，補(bǔ)足網(wǎng)建短板，做強(qiáng)做精卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
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（區(qū)）副經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理和營(yíng)銷中心經(jīng)理、副經(jīng)理及專業(yè)化崗位人員共18人參加了此次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)是在總結(jié)前期營(yíng)銷人員在計(jì)算機(jī)操作技能短板的基礎(chǔ)上，根據(jù)各營(yíng)銷
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，突破短板。三是對(duì)標(biāo)考核與各單位的目標(biāo)管理相結(jié)合，逐步建立和完善對(duì)標(biāo)考核細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，按月度或季度公布對(duì)標(biāo)考核結(jié)果。四是對(duì)標(biāo)成效與績(jī)效考核相結(jié)合，制定
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，客觀總結(jié)、評(píng)估2011年工作的長(zhǎng)處和短板，科學(xué)謀劃2012年工作。
四個(gè)專題的學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專題調(diào)研等多種形式的學(xué)習(xí)方式，分季度完成專題學(xué)習(xí)
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，找出解決管理短板的辦法，并制定措施加以落實(shí)。
三是落實(shí)責(zé)任追究，建立完善對(duì)標(biāo)考核體系。從工作策劃、責(zé)任分工、目標(biāo)分解、進(jìn)度實(shí)施、資料收集與分析、績(jī)效差距
