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;黨組提出：“既要拼體力、拼汗水、拼資源，更要拼科技、拼知識(shí)、拼人才，用創(chuàng)新破解難題、用科技推動(dòng)發(fā)展?！薄? 搭建平臺(tái) 完善創(chuàng)新體系
發(fā)展要提速、指標(biāo)
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不少問(wèn)題，如何理順?biāo)悸?#xff0c;破解難題，深化改革，謀求發(fā)展，顯得十分必要而緊迫。筆者結(jié)合工作實(shí)際，就如何推進(jìn)煙草企業(yè)人事勞資
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，強(qiáng)化“五個(gè)質(zhì)量”管理，有效破解“紅大”種植“兩怕一難”的瓶頸，在大災(zāi)之年“紅大”推廣順利實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅，實(shí)現(xiàn)了政府、企業(yè)、廠(chǎng)家和煙農(nóng)四滿(mǎn)意，
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的不良結(jié)局這個(gè)高度來(lái)找出今天的問(wèn)題答案。
要想破解經(jīng)營(yíng)中的這個(gè)惰性，要想破解經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的這個(gè)懶散漫，這就要求問(wèn)題主人從以下幾個(gè)方面去做好，方能不斷激發(fā)
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成本上漲破解方法一。購(gòu)進(jìn)上特色制勝。一家店面要想做出一點(diǎn)屬于自己的特色，首先就是精確琢磨周邊顧客的基礎(chǔ)上，琢磨周邊同行的基礎(chǔ)上，做到把有限的資金用到刀刃上
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破解，那筆者就先告訴你一句話(huà)，這零售生意自古以來(lái)就是這樣，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。不是現(xiàn)在才有了競(jìng)爭(zhēng)，不是現(xiàn)在才有了假貨，也不是現(xiàn)在才有
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一樁。假如俺樂(lè)土胡侃來(lái)去找不到重點(diǎn)，破解無(wú)方，也不妨礙這問(wèn)題主人論壇遍尋高人，另得良方。其最大損失也就是看俺這篇小文所耽誤了一點(diǎn)時(shí)間，俺這也算不上
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路徑，正是專(zhuān)賣(mài)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化之道，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。二是堅(jiān)持破解障礙是高效能治理的動(dòng)態(tài)過(guò)程。隨著主要矛盾的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的相互作用
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的轉(zhuǎn)型路徑，為行業(yè)物流現(xiàn)代化建設(shè)提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐樣本。綠色轉(zhuǎn)型，倉(cāng)儲(chǔ)先行。天津煙草物流中心以數(shù)字化改革破解傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、精準(zhǔn)高效的低碳
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”的機(jī)制，既高效破解業(yè)務(wù)難題，更提升了團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)熱情與協(xié)同意識(shí)。一系列緊扣“實(shí)”字、旨在激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的戰(zhàn)略性改革，推動(dòng)企業(yè)收獲階段性成果：11月
