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，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)可量化評(píng)價(jià)；四是創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)接地氣，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)、專家有補(bǔ)貼；五是創(chuàng)新業(yè)績(jī)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)相匹配，打通員工多通道成長(zhǎng)
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訂貨。另外，我們不能一刀切地去盲目追求網(wǎng)上訂貨率，要具體問(wèn)題具體分析，保留電話訂貨等渠道，給特殊群體客戶開(kāi)辟一條綠色通道。再有，為
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“實(shí)時(shí)訂貨、實(shí)時(shí)結(jié)賬、實(shí)時(shí)分揀、實(shí)時(shí)配送”的“綠色通道”途徑，推進(jìn)落實(shí)配送服務(wù)升級(jí)?！ ?
二是聚焦精益管理，推進(jìn)精益管理向縱深開(kāi)展，組織完善精益管理體系
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整改情況；四是檢查崗位達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展情況；五是檢查“兩煙”倉(cāng)庫(kù)、辦公樓、特種設(shè)備、機(jī)電設(shè)施等重點(diǎn)部位的安全管理情況；六是檢查消防設(shè)施、消防標(biāo)志、疏散通道的安全
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。進(jìn)一步完善行政許可申請(qǐng)材料目錄化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化，以及在線填報(bào)、在線提交和在線審查等工作。從便民角度出發(fā)，以上門服務(wù)、開(kāi)辟綠色通道等具體形式不斷深化人性化管理服務(wù)
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落實(shí)齊抓共管。在全市范圍開(kāi)展立體全方位煙葉惠民政策和生產(chǎn)措施及技術(shù)宣傳培訓(xùn)，板凳會(huì)、標(biāo)語(yǔ)專欄、電視媒體、集中與分散培訓(xùn)等是主要宣傳通道。煙草部門持之以恒抓好育苗管理，落實(shí)
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、技術(shù)人才職業(yè)生涯發(fā)展通道，不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬選人用人渠道，建立公平公正公開(kāi)的用人機(jī)制。完善薪酬考核機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，
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比武；完善人才評(píng)價(jià)制度，拓寬專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能崗位晉升通道；深化用工分配管理改革，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。加強(qiáng)縣級(jí)局
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，打通專業(yè)技術(shù)崗位晉升通道，推進(jìn)農(nóng)藝師、烘烤師、分級(jí)師“三師”建設(shè)，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。厘清州、縣級(jí)之間主體、實(shí)體的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)管理下沉、重心下移
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”。全力以赴做到“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”，堅(jiān)持“打早、打小、打苗頭”，構(gòu)筑假、私、非煙通道的“防火墻”，充分發(fā)揮專賣“挖掘機(jī)”作用，向?qū)Ｙu
