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落實了公司管理評審會提出的“同一項管理事項，只規(guī)定一種形式，避免標(biāo)準(zhǔn)與制度共存的問題”改進(jìn)意見。
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分公司負(fù)責(zé)人唐勇提出三點意見：一是客戶經(jīng)理在拜訪中幫助和建議零售戶規(guī)范庫存卷煙，采用“先進(jìn)先出”的辦法銷售，避免出現(xiàn)不必要的損失；二是加強自主品牌
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線路按照規(guī)劃落實到位。
二是強化訂貨日程宣傳。進(jìn)一步宣傳告知客戶訂貨截止日期和存款日期，確?？蛻粼谠L銷前一日完成全部網(wǎng)訂，提醒客戶做好預(yù)存款，避免因惡劣
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。每日對客戶上傳的庫存、銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對，避免數(shù)據(jù)異?；虺霈F(xiàn)誤差，做到有帳可查，賬實相符。此外，積極引導(dǎo)客戶逐步進(jìn)行100%全商品掃碼銷售
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結(jié)算工作。
一是嚴(yán)格規(guī)范資金清理?？h局召開專題會議，安排部署財務(wù)結(jié)算工作，限定年終結(jié)算時間節(jié)點、結(jié)算內(nèi)容和要求，督促各部門及時報賬，避免出現(xiàn)
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核實情況，以及遼東公司2015年度實際加工情況，檢查組提出三項具體要求：
一是要進(jìn)一步加強對廢棄陳舊煙梗的監(jiān)管，避免其流入地下制假窩點；二是要
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客戶作為目標(biāo)客戶，并根據(jù)客戶需求和可能，精準(zhǔn)投放新品貨源，避免庫存積壓現(xiàn)象發(fā)生。
二是指導(dǎo)、維護(hù)到位。客戶經(jīng)理增加走訪頻率，精心指導(dǎo)客戶突出
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的客戶，引導(dǎo)客戶尋求家屬幫助訂貨或是委托他人訂貨，積極做好銜接工作，避免影響客戶卷煙銷售。
三是耐心引導(dǎo)不配合客戶。針對個別有具備網(wǎng)訂條件而不愿使用的客戶
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和手續(xù)的收集工作，避免辦證商戶出現(xiàn)“多頭找”、“多次跑”的現(xiàn)象，減少了辦證人的辦證時間，有效落實“一站式”服務(wù)要求。
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，對其會計師們進(jìn)行了調(diào)查。
英美煙草公司正在進(jìn)行一場法律之戰(zhàn)，以避免被牽連到在美國威斯康辛州發(fā)生的狐貍河丑聞之中。該丑聞中，用于無碳復(fù)寫紙（用于書寫筆跡
