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”、“幫助誰”、“管理誰”、“打擊誰”這四個問題；5、專賣管理工作要實行痕跡化、過程化、量化管理考核，進行精準(zhǔn)專賣管理，對每位專賣管理人員的考核要在可靠、守法
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；突出專業(yè)合作，服務(wù)煙農(nóng)；突出綜合利用，增強活力；總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范帶動作用；量化資產(chǎn)，
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配置計算機，開通內(nèi)部專賣管理系統(tǒng)，對接V3營銷系統(tǒng)，實現(xiàn)備齊裝備配置。
九是完善工作業(yè)績評價機制。量化工作任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)定KPI指標(biāo)
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，層層落實責(zé)任，做到細(xì)化、量化、具體化，明確任務(wù)、明確標(biāo)準(zhǔn)、明確時限，讓每個單位，真正做到“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)
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成分與毒理學(xué)指標(biāo)之間的量化數(shù)學(xué)模型，構(gòu)建了卷煙危害性控制方法體系，成功解決了煙氣復(fù)雜體系危害性評價與控制難題，明確了卷煙危害性控制的主攻方向。
害已知
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商業(yè)企業(yè)來說，需要按照行業(yè)要求和自身發(fā)展實際，以創(chuàng)新為前提，通過量化方式確立具體目標(biāo)。這樣既可以有效的把握品牌創(chuàng)新方向，又可以為品牌創(chuàng)新提供動力
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”，提升煙葉技術(shù)隊伍活力
在堅持深化用工分配制度在基礎(chǔ)上，把薪酬、待遇向基層一線傾斜，大膽探索量化定額績效考核辦法，將煙葉技術(shù)隊伍年度績效工資
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等突發(fā)情況；加大考核力度，量化考核指標(biāo)，確保各項技術(shù)措施落實到位；注重細(xì)節(jié)管理，強化苗床環(huán)境衛(wèi)生，抓好雜草清理和病害防治
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逐月量化考核，不折不扣地抓計劃落實。
會議要求，化挑戰(zhàn)為機遇、突出抓好基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)。完成國家局驗收基地單元1個，已規(guī)劃上報省局
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”等方面進行考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤?！啊裎拿鹘ㄔO(shè)’包括黨員參與集體學(xué)習(xí)的次數(shù)、勞動紀(jì)律、參加公益活動的情況等內(nèi)容。給不好量化的東西打造一個科學(xué)的標(biāo)尺，實現(xiàn)了黨建工作由
