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廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與中層管理干部齊聚五樓會(huì)議室，共同研討總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的方式方法與推廣經(jīng)驗(yàn)。
研討會(huì)上，來(lái)自生產(chǎn)管理、車(chē)間、考核、設(shè)備的七個(gè)部門(mén)的主要管理人員進(jìn)行了研討發(fā)言。此次
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，抓緊、抓好、抓實(shí)烤煙中耕管理工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：今年烤煙生產(chǎn)中耕管理工作將納入“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核。
三是按照省、市“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”工作要求，及時(shí)制定
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切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好落實(shí)；三是實(shí)行責(zé)任考核，加強(qiáng)督促檢查；四是加大宣傳力度，營(yíng)造輿論氛圍；五是加強(qiáng)培訓(xùn)教育
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，充分調(diào)動(dòng)一線(xiàn)人員的內(nèi)管積極性，把《工作規(guī)范》學(xué)習(xí)貫徹情況納入到工作考核中，保證《工作規(guī)范》落實(shí)到每個(gè)員工。針對(duì)當(dāng)前監(jiān)管環(huán)節(jié)中的盲點(diǎn)，監(jiān)管缺位的問(wèn)題
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，實(shí)現(xiàn)新的突破；四要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化煙葉烘烤管理與考核；五要做好當(dāng)前煙田管理、科研項(xiàng)目、基地單元建設(shè)和煙基建設(shè)。
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配置，提高審計(jì)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。要利用信息化實(shí)行工作痕跡化管理，完善審計(jì)工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)審計(jì)工作效率、工作質(zhì)量和工作水平的提升。
韓林對(duì)審計(jì)組的到來(lái)表示歡迎。他指
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）全面啟動(dòng)了安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，市局（公司）緊緊圍繞“根據(jù)需求定職能，按照職能建流程、目標(biāo)建在流程上、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核
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起到提醒員工經(jīng)得住誘惑，“不唯情、不唯權(quán)、不唯利”，公正廉明做事的效果，減少崗位腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
最后，將廉政文化建設(shè)引入績(jī)效考核
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、制度化。將全員的創(chuàng)新貢獻(xiàn)度與全員的崗位績(jī)效考核掛鉤，激發(fā)全員的創(chuàng)新工作熱情，最大限度地釋放聰明才智，保持企業(yè)的平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。
突出工作重心。以解決
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，加大內(nèi)管考核力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理違規(guī)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的全程監(jiān)管，形成齊抓共管、常抓不懈的工作格局，從源頭上防治不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為
