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：宏鑫購物商場
借鑒創(chuàng)意：《中國好聲音》
一檔充滿新意、精雕細琢的電視節(jié)目才能滿足觀眾的胃口，也才能走的更長遠更長久。浙江衛(wèi)視打造的《中國好聲音》這一檔大型勵志
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廠長眼里，不僅要搶抓機遇打造分廠過硬的“硬件裝備水平”，而且要搶抓機遇打造與“硬件裝備水平”相匹配的一流管理等“軟實力水平”。正是在這種軟實力需求的強力驅(qū)動下，
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呈現(xiàn)在顧客面前。
二、營造喜慶環(huán)境，引導顧客消費
為了打造喜慶氛圍，段朝亮首先考慮的就是賣場格局的布置，猶如女人化妝前先鋪粉底，只有底妝
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，打造卷煙銷售“同盟軍”。適時召開“局長接待日暨零售客戶座談會”，每次邀請15名經(jīng)營有道、思維活躍的零售戶，相互交流卷煙銷售的優(yōu)秀經(jīng)驗和典型做法，
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特別是小型超市不知該何去何從。筆者認為，小型超市應(yīng)從“四有”入手去適應(yīng)新常態(tài)，實現(xiàn)新作為。
一、要有明顯特色，打造店鋪“亮點”
有特色就是要有與眾不同
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油然產(chǎn)生的高度認同感，是一種發(fā)自情感內(nèi)心的歸屬感而產(chǎn)生的認同感。這也是為什么要打造“可愛”的企業(yè)文化的最根本動機，唯有確保企業(yè)文化在讓員工認知的過程中，引發(fā)
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風險防控方法。
（四）結(jié)合實際，打造特色。在借鑒區(qū)內(nèi)外試點單位先進經(jīng)驗、做法、成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局（公司）實際
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進一步拓展中端卷煙市場，打造一批規(guī)模大、品質(zhì)優(yōu)、效益好的中端卷煙品牌，繼續(xù)保持“兩個基本同步、三個持續(xù)提高”的發(fā)展態(tài)勢，積極拓展中端卷煙產(chǎn)品的市場容量
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思考的問題。筆者作為長期工作在基層的一名辦公室主任，身處“兵頭將尾”的角色，對基層局工作情況略知點滴，現(xiàn)談一下個人的觀點和看法。
一、打造班子集體是基層局
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，具有“清甜香潤”的典型風格特征，總體達到了國際優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量水平。云南煙草力爭到2018年開發(fā)8單元、40萬擔以上德宏津巴布韋風格特色優(yōu)質(zhì)煙葉，為將云南打造
