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開展建設(shè)項目補貼資金兌付工作，確保廉潔發(fā)放、規(guī)范兌現(xiàn)；加強收購管理、優(yōu)化收購流程，實施陽光收購措施，堵塞收購漏洞，規(guī)范收購行為
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、煙房、煙路建設(shè)，規(guī)劃好2011年的煙區(qū)、煙田、煙地、煙農(nóng)的布局；二是加強培訓(xùn)，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范種植、收購、流轉(zhuǎn)流程
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;確保質(zhì)量安全；物流人員要以中心建設(shè)為起點，以精細(xì)化管理、流程再造、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化為重點，盡心盡力，提高資源配置效率、降低物流成本、增加利潤
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流程預(yù)案，就信息傳遞、工藝標(biāo)準(zhǔn)、輔料準(zhǔn)備、設(shè)備改造、包裝盒人工粘貼成型規(guī)范等環(huán)節(jié)進(jìn)行了精心安排，確保萬無一失。
設(shè)備專業(yè)班在會后一馬當(dāng)先，立即開展嬌子
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，完善了相關(guān)流程制度，開發(fā)了精準(zhǔn)營銷、精致服務(wù)行為模式的軟件系統(tǒng)。隨后，經(jīng)過持續(xù)調(diào)研、反復(fù)修正、適時調(diào)整，焦作煙草系統(tǒng)于9月份全面推廣了此項工作
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工作，一要進(jìn)一步完善模式，優(yōu)化流程，探索營銷管理和服務(wù)新方式。二要進(jìn)一步加強縣級局執(zhí)法主體建設(shè)，實現(xiàn)專賣監(jiān)管工作新突破。三要進(jìn)一步加強基礎(chǔ)管理
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流程，提高先進(jìn)實用技術(shù)到位率，才能破解煙葉生產(chǎn)一家一戶分散種植，制約煙葉生產(chǎn)整體水平提高的難題，實現(xiàn)規(guī)?；N植、專業(yè)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化
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十分溫和，服務(wù)的流程十分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，服務(wù)的細(xì)節(jié)十分精準(zhǔn)到位，但是仍然有些客戶對我們的服務(wù)還是不滿意。面對這種情況，有的客戶經(jīng)理，就
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系統(tǒng)，整合資源，才能提高物流建設(shè)的整體效率，構(gòu)建方便、快捷、和諧的物流體系。優(yōu)化系統(tǒng)包括對電腦的更新?lián)Q代，優(yōu)化送貨流程等環(huán)節(jié)。自推廣電子商務(wù)訂貨
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休息室，煙農(nóng)休息室內(nèi)設(shè)立了活動室、閱覽室、體檢室和各種便民服務(wù)等，豐富了服務(wù)煙農(nóng)的內(nèi)容，提供了服務(wù)煙農(nóng)的設(shè)施和場所。
二是精細(xì)管理。羅雄煙點實行流程化作
