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專業(yè)合作社及院校培訓部門等為補充，打造“一主多元”的新型職業(yè)煙農(nóng)教育培訓體系，為職業(yè)煙農(nóng)學習、實踐提供了良好條件。這一體系既有針對初級職業(yè)煙農(nóng)的課時安排，又有針對
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取向改革已成為必然，在服務領(lǐng)域進行創(chuàng)新，向零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務成為重要抓手。從筆者所在省來看，通過“雙下沉”開發(fā)農(nóng)村市場，通過現(xiàn)代終端建設(shè)打造“批
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”“品牌宣傳設(shè)計展示”等內(nèi)容，激發(fā)干部職工推進品牌建設(shè)的創(chuàng)意。
營銷中心發(fā)動員工開展了“三個一”活動，即每人講一個品牌故事、每人做一份優(yōu)秀的市場分析報告、每個辦事處打造一面
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（細支長樂）的熱銷讓我們更加相信，這款由大師設(shè)計打造的西北第一只細支煙，必將引起細支煙市場的極力關(guān)注，好貓（細支長樂
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、生態(tài)及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為一體，打造種植養(yǎng)殖并舉、產(chǎn)氣積肥同步的循環(huán)系統(tǒng)。
煙草循環(huán)經(jīng)濟的建設(shè)還在路上。恩施煙區(qū)仍在完善煙稈生物質(zhì)循環(huán)、沼氣池物質(zhì)循環(huán)、水資源循環(huán)等循環(huán)模式。
綠色煙草
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煙草科研進展、學術(shù)動態(tài)的綜述論文等。多年來，《煙草科技》期刊緊密圍繞國家煙草專賣局的科研工作重點選題組稿，積極打造服務于煙草及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的學術(shù)交流與信息資源平臺，
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決的要立即整改，形成閉環(huán)管理，努力打造企業(yè)的本質(zhì)化安全。
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之路就是一條質(zhì)量提高、價值提升的綠色發(fā)展之路。紅遼公司要想打造具有高水平制造力的管理強企，就必須要堅持走精益管理這條路。紅遼公司在“十三五”規(guī)劃中講：到2020年
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多維度市場監(jiān)督體系和市場監(jiān)測體系，根據(jù)市場價格變化和庫存指標科學判斷市場狀況。二是打造卷煙營銷一體化運營信息平臺，將大數(shù)據(jù)營銷的先進營銷理念，通過信息化手段
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方式難以為繼，強化質(zhì)量，打造品牌已經(jīng)成為了麗江煙草實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要手段，要實現(xiàn)從規(guī)模效益向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。因此，各項生產(chǎn)經(jīng)營的開展就要摒除
