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生產(chǎn)力?！包h建之所以能夠促進業(yè)務發(fā)展，最重要的就是解決了思想問題，使黨員干部不能有畏難情緒，作為黨員要欣然接受工作任務?！庇谙璞硎?#xff0c;“以前我們只考核
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;進而對于結(jié)構(gòu)提升——甚至于穩(wěn)住陣腳——都制造出極大的外部抑制和難度放大，“兩高”市場的影響是局部的，還是前期的信號？還能不能守住今年的結(jié)構(gòu)目標？
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一度影響甚大。卷煙消費者遲遲不能按期返崗工作，經(jīng)濟收入受到損失。于是不少消費者自覺降低卷煙消費檔次或者減少消費量，還有的選擇戒煙。導致卷煙零售量下降，其中細支
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的救援行動中。
“先把煙柜內(nèi)的卷煙搶救出來，用毛巾擦干，千萬不能讓水滲進煙里去?！变靥犊h煙草專賣局（分公司）第二黨支部書記張燕一邊緊張有序地
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，重點要針對消費者的意見進行分析，不能以點蓋面，搞估算，大概多少等等，然后盲目上量，一到市場之后又銷售不
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的救援行動中。
“先把煙柜內(nèi)的卷煙搶救出來，用毛巾擦干，千萬不能讓水滲進煙里去?！变靥犊h局（分公司）第二黨支部書記張燕一邊緊張有序地指揮現(xiàn)場
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之大，相當于一次世界大戰(zhàn)，全世界都亂套了，雪茄行業(yè)也被攪地翻天覆地。然而這不能阻擋雪茄客繼續(xù)購買優(yōu)質(zhì)雪茄的熱情，這份調(diào)查報告來自全美87家雪茄店
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一個循序漸進的過程，不能操之過急。企業(yè)需要定期組織相關(guān)人員參與培訓，在培訓活動中，豐富員工理論知識，鍛煉實踐工作能力，提升黨建
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;國內(nèi)雪茄市場與國外有很大的不同，雪茄的發(fā)展政策和銷售渠道一直沿襲傳統(tǒng)卷煙的模式，不能適應雪茄產(chǎn)品的特殊性，加之雪茄煙文化積淀不深，因此
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已然達到了“寸土必爭”的程度。這就要求“云煙”品牌絕不能停留在現(xiàn)有的成效上，應當著力解決品牌研發(fā)和培育存在的難點問題，更加適應卷煙零售市場出現(xiàn)的新形勢、新變化和新需求
