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;加強(qiáng)對(duì)許可事項(xiàng)的事前、事中、事后監(jiān)管，優(yōu)化審核審批流程、提高證件辦理效率。落實(shí)“三項(xiàng)制度”。嚴(yán)格執(zhí)法全過(guò)程記錄，做到記錄到位、管理有序，不斷完善行政執(zhí)法公示
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;不愿根據(jù)新變化做出調(diào)整。為給顧客提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)建新的流程和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式，在引進(jìn)煙草零售終端系統(tǒng)之前，彭麗每天要手工記錄陳列的產(chǎn)品數(shù)量，
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的每一個(gè)步驟都有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程和完善的考核管理制度。班組在做好監(jiān)督管理的同時(shí)，要詳細(xì)了解不同機(jī)臺(tái)不同機(jī)型的每日運(yùn)行狀態(tài)，每臺(tái)設(shè)備都有差異性，每臺(tái)設(shè)備的重難點(diǎn)
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的運(yùn)行模式，為全區(qū)加盟終端店的建設(shè)進(jìn)行了一系列的初期規(guī)劃流程，推動(dòng)城區(qū)分公司“金葉”流通品牌建設(shè)工作順利開(kāi)展，全市“金葉”流通品牌“云”觀摩現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在城區(qū)
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;大家必須按照紅大烘烤工藝流程規(guī)范操作，并結(jié)合煙葉長(zhǎng)勢(shì)、紅大品種特性及本爐煙葉科學(xué)烘烤，確保煙葉烘烤質(zhì)量?？啾M甘來(lái)助農(nóng)增收每當(dāng)馬世明面對(duì)煙農(nóng)翹起的大拇指時(shí)，他
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的品牌發(fā)展格局。對(duì)新引入的行業(yè)共育品牌，按照“一品一方案” 原則，細(xì)化務(wù)實(shí)管用的培育舉措，力爭(zhēng)引進(jìn)一個(gè)、培育一個(gè)、成功一個(gè)。第三，優(yōu)化貨源采購(gòu)流程
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，明確干部職工外出報(bào)備審批制度和流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一律從快從重處理?！槐P(pán)棋。牢固樹(shù)立一盤(pán)棋思想，系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)。堅(jiān)決落實(shí)安陽(yáng)市地方政府要求，
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產(chǎn)、基地化供應(yīng)，狠抓質(zhì)量管控、完善購(gòu)調(diào)流程，開(kāi)展深度協(xié)同、推進(jìn)使用評(píng)價(jià)，按需求導(dǎo)向“優(yōu)供給”，彰顯煙葉立業(yè)之本。同時(shí)，要全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)
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的行動(dòng)指南。在煙草工作了幾十年，感覺(jué)這工作可不輕松呢。規(guī)則越來(lái)越嚴(yán)格，程序越來(lái)越規(guī)范，辦事流程越來(lái)越明晰化，沒(méi)空子可鉆，就算有空
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”，解決了原來(lái)線下巡檢中存在的效率低、臺(tái)賬多、隱患上報(bào)流程復(fù)雜等問(wèn)題?！斑@是我責(zé)任區(qū)的安全隱患巡檢表……”在城廂區(qū)局（分公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理封偉強(qiáng)的辦公室
