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可能還會滯銷。因此，對于一個卷煙品牌的市場投放，最好不要采取簡單式的全面統(tǒng)一投放處理，要通過認(rèn)真、詳實(shí)的市場消費(fèi)調(diào)查，建立消費(fèi)者樣本戶檔案
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;在局（公司）各類會議上，他總是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，為著全局的利益，他積極諫言。孫建總是誠心誠意為同事服務(wù)
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；對于多次記分或一次記分達(dá)12分的，視其違法性質(zhì)和情節(jié)，許可證有可能被吊銷。“違法經(jīng)營煙草，要遭罰款，又要被扣分留污點(diǎn)
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，要真正確保特色優(yōu)先，這樣才能發(fā)揮效果，否則不可能持久興隆。
三、堅(jiān)持靈活多變
安徽太湖小池零售戶唐建平：前面兩位同行結(jié)合自身經(jīng)營實(shí)踐
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煙保險(xiǎn)柜無有效的檢查、監(jiān)管措施，在處理其它一些棘手的問題上如果處理不好也可能會存在法律風(fēng)險(xiǎn)。
二、破解當(dāng)前專賣管理工作難題的對策
要破解以上難題，應(yīng)從以下幾點(diǎn)
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明白：媽媽可能已經(jīng)死了！她感到恐懼，拉過媽媽的手使勁搖晃，卻發(fā)現(xiàn)媽媽的手里還緊緊地拽著一塊年糕……她拼命地哭著，卻發(fā)不出一點(diǎn)聲音
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、熟練帥氣的吸煙動作……這樣的消費(fèi)群體可能是不少煙草公司夢寐以求的，但以集體的形式、以一批玩家的形象出現(xiàn)在這里，對整個電子煙行業(yè)來說，不知是喜是悲。當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)
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和落實(shí)，否則就有可能落空。因此縣級煙草公司要在年關(guān)來臨之際，抓緊時間對客戶經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要讓他們充分意識到當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的巨大壓力，要清楚地意識到抓住
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現(xiàn)實(shí)生活中，消費(fèi)者的行為表現(xiàn)千差萬別、形態(tài)各異。一千個消費(fèi)者在購買卷煙時可能就會產(chǎn)生一千種不同的購買行為和購買心理，但挖掘其本質(zhì)，我們會發(fā)現(xiàn)他們無不以某些共同的生理
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銷量會大幅度下滑。
……
當(dāng)然，說起來快消品行業(yè)的變化，折射出來的時代變遷，可能說上三天三夜也說不完。只要留心，處處都是學(xué)問。至于
