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、全周期、全流程實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。從原料品種培植、配方、煙葉發(fā)酵，到卷制工藝、雪茄醇化，從品牌打造到雪茄銷售，從標(biāo)準(zhǔn)制定到雪茄文化的培育等，每個(gè)環(huán)節(jié)
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建立非煙物流業(yè)務(wù)，著力提升物流規(guī)?；s化水平。建立比、學(xué)、評(píng)、改、幫、趕、考工作機(jī)制，深入開展物流對(duì)標(biāo)管理。加強(qiáng)物流軟硬件建設(shè)，從投資管理、技術(shù)改造、流程再造
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;以視頻方式對(duì)接安裝調(diào)試流程，同遠(yuǎn)在德國(guó)的設(shè)備廠家保持技術(shù)層面的溝通，線上交流、互動(dòng)答疑、同步調(diào)試，并組織員工自學(xué)外文資料。由于時(shí)差關(guān)系，調(diào)試
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“標(biāo)本兼治”，不斷完善監(jiān)管舉措，常念反腐倡廉的“緊箍咒”，撐起了流程控制的“監(jiān)督傘”。灌云縣局（分公司）不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、完善監(jiān)督體系
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”。針對(duì)已編制的“卷包設(shè)備健康體檢手冊(cè)”，組織相關(guān)培訓(xùn)48人次，通過(guò)理論+實(shí)操鍛煉，熟流程，記參數(shù)，練工具，
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給顧客提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)建新的流程和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式，在引進(jìn)煙草零售終端系統(tǒng)之前，彭麗每天要手工記錄陳列的產(chǎn)品數(shù)量，及時(shí)掌握銷售情況
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;從不到店就打卡，都是閑聊五分鐘之后再打卡，開始正常的客戶拜訪流程。聊了幾次后，祥凱小賣部的情況和老郭心底的失落，張進(jìn)看在眼里，急在心
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伍，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，統(tǒng)一服務(wù)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高專業(yè)化服務(wù)效能。銅仁市局（公司）建立了縣級(jí)、站級(jí)、技術(shù)員三級(jí)示范點(diǎn)。全市共建設(shè)烤煙
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BI、MySQL等工具的運(yùn)用，再到數(shù)據(jù)看板、流程引擎的操作，臺(tái)州市局（公司）通過(guò)建立“曙光·智創(chuàng)”成長(zhǎng)體系，結(jié)合員工的技能特長(zhǎng)
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，組建了以杭、寧、金為主體的支援保障組，通過(guò)流程再造、數(shù)據(jù)共享、實(shí)物流轉(zhuǎn)等措施，構(gòu)建起基于產(chǎn)能共享的跨市域分揀應(yīng)急保障體系，打破地市間的限制隔閡
