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不是簡(jiǎn)單引入機(jī)械，而是要因地制宜，堅(jiān)持機(jī)藝融合，打造符合煙農(nóng)需求的業(yè)務(wù)流程。從橫向看，他們多次調(diào)研，系統(tǒng)梳理出全州農(nóng)機(jī)農(nóng)藝發(fā)展?fàn)顩r
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。那么各單位是如何進(jìn)行QC課題選擇的呢？解毅坤：我們小組在選題時(shí)堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的原則。聚焦“小”，選擇生產(chǎn)過(guò)程中易于實(shí)施、快速見(jiàn)效的小問(wèn)題、小環(huán)節(jié)或小流程
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出現(xiàn)：工房?jī)?nèi)，潛伏機(jī)器人在不同站臺(tái)間快速自動(dòng)搬運(yùn)物料；工商交接區(qū)域，卷煙按既定流程協(xié)同交接，工商物流數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確交互；片煙存儲(chǔ)區(qū)域
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等工作方案，首先從制度上構(gòu)建從田間到車(chē)間的全流程質(zhì)量管控體系。著眼制度落地，他們不斷細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作舉措，推動(dòng)質(zhì)量管控由注重結(jié)果向注重過(guò)程、由事后檢驗(yàn)向預(yù)防性
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、規(guī)范性等，分析原料存儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)及庫(kù)存管理流程、制度等文件的適用性、差異性，研判現(xiàn)有管理體系是否職責(zé)明確、流程清晰、管理規(guī)范并有效落地執(zhí)行。（李志偉、岳延飛
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為先，狀態(tài)為要，發(fā)展為重，為適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)環(huán)境，就必須堅(jiān)持持續(xù)完善自身管理制度，優(yōu)化工作流程，新形勢(shì)下
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承擔(dān)責(zé)任。煙草制品申請(qǐng)審查取得重要進(jìn)展上市前審查流程（PMTA）仍然是CTP工作的基石，我們將繼續(xù)與受監(jiān)管的行業(yè)合作提供信息和資源。例如，
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應(yīng)鏈一體化理念推動(dòng)了工商數(shù)據(jù)互通、資源共享、流程再造。創(chuàng)新區(qū)域集散中心建設(shè)，金華市局（公司）制定“一次性前置+集散式前置”的運(yùn)行機(jī)制，依托
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身份信息的煙包入庫(kù)。收購(gòu)管理“一打”是煙葉平臺(tái)“兩打八掃”主線(xiàn)管理流程的起點(diǎn)，隨著成件煙葉掃碼出庫(kù)、煙包裝車(chē)起運(yùn)，二維碼標(biāo)簽承載的信息跟隨一包包煙葉進(jìn)入復(fù)烤加工環(huán)節(jié)
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應(yīng)運(yùn)而生，從那時(shí)起，阜陽(yáng)卷煙廠下定決心走綠色低碳發(fā)展之路，推動(dòng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的賽道上奮力奔跑?？茖W(xué)緊湊的U字型生產(chǎn)工藝流程布局一體化設(shè)計(jì)，以加厚
