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;恐難持之以恒。
4、下一步改進(jìn)意見(jiàn)和建議
（1）增加有機(jī)肥的補(bǔ)貼量。僅靠煙農(nóng)自覺(jué)施用有機(jī)肥較困難，而如果煙草公司給一定補(bǔ)貼的話，有機(jī)肥
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真正有效的附加促銷因素。競(jìng)爭(zhēng)者要成功地仿造你的產(chǎn)品的零件、配方并不太難，他們的產(chǎn)品甚至可以在質(zhì)量上與你的產(chǎn)品一比高低。但是如果你的產(chǎn)品具有活生生的個(gè)性形象，別人則很難模仿
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收入1000億元。2011年，“芙蓉王”銷量預(yù)計(jì)將有望歷史性超過(guò)100萬(wàn)箱，如果按照當(dāng)下這種發(fā)展速度進(jìn)行預(yù)測(cè)，“芙蓉王”到2015年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷規(guī)模160萬(wàn)箱
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嚴(yán)肅地說(shuō)：“你們也太大意了，他的病可不是一時(shí)半會(huì)了，這么嚴(yán)重的病早就有癥狀，早就該治療了。如果再晚送來(lái)2個(gè)鐘頭，后果真是不堪設(shè)想呀
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，人員分流，職工下崗的改制中，都事關(guān)每個(gè)職工的切身利益，勢(shì)必會(huì)影響到職工心理產(chǎn)生焦慮、煩躁消極甚至抵觸情緒。這些情緒如果不去及時(shí)疏導(dǎo)
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，此系統(tǒng)被他們稱為“銀行對(duì)賬系統(tǒng)V1.0”。該系統(tǒng)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，既安全又高效?！拔覀冾I(lǐng)導(dǎo)提出了一個(gè)‘懶人工作’的理念，即是如果你想‘偷懶’，就必須
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，“美國(guó)世紀(jì)的世界體系”究竟是個(gè)什么概念？
??? 如果美國(guó)是任意地發(fā)美元，那么當(dāng)今的國(guó)際貿(mào)易體系就會(huì)退回到二次大戰(zhàn)以前的“前現(xiàn)代時(shí)代”，這個(gè)
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類和/或數(shù)量上一種或多種元素或營(yíng)養(yǎng)失衡。特別是如果再把煙桿也移除土壤系統(tǒng)，更加劇了這種失衡效應(yīng)。如：用于制造活性炭、纖維板、提取化學(xué)原料和造紙等。不利于作物（
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記錄的歐洲委員會(huì)的罰款和意大利的利息為不可扣除的罰款部分，公司未能取得所得稅收益（在4910萬(wàn)美元總費(fèi)用中大約占4000萬(wàn)美元）。如果沒(méi)有這個(gè)項(xiàng)目，
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：“欲速則不達(dá)。”對(duì)于一個(gè)試圖走出本區(qū)域，進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)的區(qū)域性品牌來(lái)說(shuō)，如果一開(kāi)始就大舉冒進(jìn)，試圖以最短的時(shí)間覆蓋整個(gè)全國(guó)市場(chǎng)，這樣是很不
