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那么，如何通過(guò)構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)防止電子煙企業(yè)的曇花一現(xiàn)，或是中途隕落呢？
首先，通過(guò)科技創(chuàng)新來(lái)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力?？萍紕?chuàng)新是提升企業(yè)核心
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;基層部門(mén)要十分重視班子、中層、黨員、員工隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)強(qiáng)化隊(duì)伍的思想紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、德勤業(yè)績(jī)考核，努力打造一支“特別能吃苦、特別能工作、特別能服務(wù)，特別能執(zhí)法
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，讓他竭盡全力追求那個(gè)“最好的自己”，讓他用自己親手打造的“金湯匙”品嘗到人間至美的羹湯，也就等于給了孩子翱翔藍(lán)天的翅膀、遠(yuǎn)航弄潮的風(fēng)帆，比給孩子諸多
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，我們?cè)诮酉聛?lái)3年的扶貧工作中，將根據(jù)大家的實(shí)際需求，廣開(kāi)致富門(mén)路，打造特色產(chǎn)業(yè)，循序漸進(jìn)搞好產(chǎn)業(yè)幫扶，從根本上幫助
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，在品牌打造過(guò)程中，對(duì)渠道設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和消費(fèi)者體驗(yàn)設(shè)計(jì)缺乏有效到位的把握。
6.不僅是OEM和ODM廠商，其實(shí)對(duì)于大品牌商而言由于電子煙行業(yè)的快速增長(zhǎng)一來(lái)沒(méi)有
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了。2014年初，轄區(qū)的客戶經(jīng)理動(dòng)員他加入到天等首批現(xiàn)代終端店打造名單隊(duì)伍中，開(kāi)始他還有些顧慮，在客戶經(jīng)理的再三動(dòng)員下，趙東文最后答應(yīng)了。
趙東文
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實(shí)現(xiàn)自我完善。
觀點(diǎn)：用智能化打造新生態(tài)圈的機(jī)會(huì)
煙草企業(yè)要先定義工位層級(jí)組織和職責(zé)，切忌為了監(jiān)督和監(jiān)控某些職責(zé)而設(shè)定一些不增值的機(jī)構(gòu)，最終導(dǎo)致生產(chǎn)職能
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全方位，及時(shí)，便捷的服務(wù)。從而打造成為全是一流水平的終端客戶。煙草零售戶在微煙圈暢所欲言，討論經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，一種正能量在群組里悄然
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的體系，打造‘貴州標(biāo)準(zhǔn)’?！??
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;更是必須得實(shí)行這一策略，這樣做有利于打造和諧的社會(huì)環(huán)境。應(yīng)該說(shuō)，這也是一個(gè)狠招兒，有了這招兒，必定會(huì)為控?zé)煉咔逡磺姓系K，進(jìn)而讓控
