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;煙葉分選工作前移到煙站完成，煙農(nóng)在家里按工業(yè)需求分級，到煙站分選，大大簡化了流程，減少了損耗，節(jié)省了中間環(huán)節(jié)和成本，
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電子煙網(wǎng)上監(jiān)測處理流程，建立動態(tài)化管控機制，全面摸排轄區(qū)電子煙實體店，加強線下渠道管控，約談相關(guān)企業(yè)38家，要求其嚴(yán)格遵守相關(guān)
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，對生產(chǎn)過程全流程、全要素進(jìn)行內(nèi)部審核；制定“泰山”（白將軍）“雙提升”工作方案，總結(jié)階段性成果，分析改進(jìn)存在的問題
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不到位等實際問題，深入梳理農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)工作流程，完善工作機制體系。要建立完善考核激勵機制，激發(fā)工作活力。嚴(yán)格客戶經(jīng)理考核，確保工作執(zhí)行到位
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效期限內(nèi)。去年2月，厲保龍還和同事對許可證辦理流程進(jìn)行了優(yōu)化和創(chuàng)新，并申報開展課題研究。在做了大量實踐和調(diào)整改進(jìn)后，他們潛心摸索出一套4個工作日內(nèi)辦證入網(wǎng)的工作
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，要允許試錯，可以劃定可控范圍，探索試點經(jīng)驗再推廣。3.1.2優(yōu)化審批流程，精準(zhǔn)把控風(fēng)險。從經(jīng)驗來看，多頭審批不利于落實部門責(zé)任，
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卷煙廠，全球領(lǐng)先的制造專線，柔性化加工、智能制造、可視化生產(chǎn)管理流程，專人、專線、專法生產(chǎn)、張弛有道，極致專注，只為卓越呈現(xiàn)
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;強化工作室規(guī)范管理。對工作室的日常工作管理、項目課題管理、人才梯隊建設(shè)、經(jīng)費管理制度及獎懲制度不斷細(xì)化，為創(chuàng)新工作的推進(jìn)提供支撐。不斷優(yōu)化工作室管理及項目運營的工作流程，將
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局（分公司）結(jié)成“對子”，讓優(yōu)秀技術(shù)骨干定點掛鉤農(nóng)戶，進(jìn)行全流程、全鏈條、全進(jìn)度技術(shù)指導(dǎo)?，F(xiàn)在，黃草壩村人均收入超過1.5萬元
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。數(shù)字化是企業(yè)面向未來最大的確定性,通過十多年的數(shù)字化發(fā)展,波司登已經(jīng)全面打通前端銷售、中端庫存、后端供應(yīng)鏈全流程,實現(xiàn)了從業(yè)人員精簡2/3,勞動強度下降90%,以及“好賣的貨不缺貨,不好賣的貨不生產(chǎn)
