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標(biāo)準(zhǔn)及管理措施。對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管大戶采取全方位、多角度的監(jiān)管措施。對(duì)被查獲外流次數(shù)和數(shù)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的零售戶，專賣部門實(shí)施重點(diǎn)查處，營(yíng)銷部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施停供、限供貨源直至下調(diào)客戶
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了一等獎(jiǎng)1人，二等獎(jiǎng)2人，三等獎(jiǎng)6人。
演講比賽極大的推助學(xué)習(xí)型組織建設(shè)不斷深化，從而促進(jìn)建立多層次、全方位的學(xué)習(xí)教育體系，形成人人重視
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（公司）將按照“總體規(guī)劃、分布上線”的基本原則，從基礎(chǔ)功能、通用功能和專有功能3個(gè)方面全方位打造全省移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)?；A(chǔ)功能主要包括即時(shí)通訊、企業(yè)群、企業(yè)通訊錄、電話會(huì)議
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。結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)各部門安全設(shè)施進(jìn)行全方位拉網(wǎng)式排查。組織專人集中力量采取督查和自查相結(jié)合的辦法，對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓、網(wǎng)點(diǎn)、舊倉(cāng)庫(kù)、車輛等進(jìn)行全面
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;全方位、全天候做好市場(chǎng)監(jiān)管工作，確保市場(chǎng)監(jiān)管不留死角；同時(shí)做好基礎(chǔ)保障工作，確保清理整頓工作人力物力到位，千方百計(jì)確保雙節(jié)期間各項(xiàng)銷售目標(biāo)的完成
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安全管理工作進(jìn)行了一次全面的檢查，加大對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的監(jiān)管，做好倉(cāng)庫(kù)、機(jī)房、配電室等重點(diǎn)部位的安全巡查，進(jìn)一步消除各類安全隱患，形成全方位的安全
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、錄音器等專用設(shè)備，實(shí)現(xiàn)詢問(wèn)全過(guò)程、全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，同步錄音錄像。
區(qū)局制定了《西區(qū)局詢問(wèn)室配套管理制度》，對(duì)適用范圍、詢問(wèn)流程、詢問(wèn)人員行為規(guī)范、被詢問(wèn)
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，制度監(jiān)督與法規(guī)監(jiān)督并舉，公開(kāi)監(jiān)督與隱性監(jiān)督并施，形成縱向到底、橫向到邊的立體式、全方位監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，有效防止節(jié)日期間不廉潔行為的發(fā)生。
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;共舉辦培訓(xùn)班2期、講座1次、制作宣傳欄8個(gè)（每營(yíng)銷部制作1個(gè)）、制作宣傳標(biāo)語(yǔ)16條，張貼安全知識(shí)宣傳畫24張、召開(kāi)座談會(huì)8次。同時(shí)開(kāi)展了全方位、無(wú)死角的安全
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，要求對(duì)調(diào)研情況進(jìn)行匯總分析，全方位把脈老干部的思想狀況，做到調(diào)研報(bào)告實(shí)事求是、內(nèi)容完整，分析透徹、建議可行，為下一步針對(duì)老干部思想中
