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工作。
嚴把種植規(guī)劃關(guān)，打牢生產(chǎn)基礎(chǔ)。昌寧縣嚴格按照市公司烤煙生產(chǎn)種植面積預(yù)安排任務(wù)，綜合考慮氣候條件、種植品種、調(diào)制設(shè)施、煙農(nóng)生產(chǎn)意愿、多年平均生產(chǎn)水平等情況將計劃分解
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逐級分解，最終落實到每一名技術(shù)員。為使目標任務(wù)深入人心，局長、經(jīng)理與中心站站長、分管副經(jīng)理與技術(shù)員組長、煙葉科科長與每個技術(shù)員一一簽訂了目標責(zé)任書。
完善制度、逗硬獎懲
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;分公司）當(dāng)前工作提出了具體要求：一是堅持目標導(dǎo)向。將計劃層層分解下達，加強與煙農(nóng)的感情溝通，做細工作、做實面積；二是強化督導(dǎo)考核。要
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“個性化”，提升服務(wù)水平。制定科學(xué)可行的培訓(xùn)計劃并細化分解，定期開展客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。根據(jù)“缺什么補什么”的培訓(xùn)原則和轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村市場與城鎮(zhèn)市場客戶服務(wù)需求的差異
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，明確工作目標，制定工作計劃，分解工作責(zé)任，落實工作任務(wù)，確保全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)的實現(xiàn)。
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;2016年煙葉重點工作安排和當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作落實情況的匯報，并圍繞2016年煙葉種植銷售計劃分解落實、科技創(chuàng)新項目實施、煙區(qū)資源合理優(yōu)化配置以及當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢等內(nèi)容，與
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、消除浪費奠定基礎(chǔ)。
二是注重目標引領(lǐng)，健全完善三級目標體系。按照“能引領(lǐng)、全覆蓋、夠均衡、有重點、可測量、可分解、有挑戰(zhàn)、能實現(xiàn)”的原則，科學(xué)設(shè)定總體目標，
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進行了分解；加強了成本管理方面的檢查落實和考核，做到能使用的零配件和材料盡量使用，同時對各班組好的成本控制經(jīng)驗及時進行交流借鑒。
三是小改小革成效好。車間利用
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”，嚴肅問責(zé)。四是對重點工作、主要目標等細化分解，制定切實可行的工作措施，建立工作清單制度，確保每項工作落實到崗、責(zé)任到人。
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（市）局（營銷部）新優(yōu)化的指標庫》，結(jié)合各部門、各崗位階段性工作重點，重新確定關(guān)鍵業(yè)績指標、重點工作分解指標和綜合指標
