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。三是結(jié)合員工工作實際，切實執(zhí)行“轉(zhuǎn)作風”的要求。立足攀枝花煙葉生產(chǎn)實際，針對基層工作內(nèi)容和煙農(nóng)服務(wù)實際需求，再次剖析了攀枝花“兩穩(wěn)”形勢和下一步“穩(wěn)煙田、育主體
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會上對種植問題深入剖析，共同分析研判問題，通過開放式的交流互動，擇優(yōu)選定最佳解決方案?！白月?lián)合體成立以來，這種大大小小的討論會我們已經(jīng)召開
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意見和征集意見，深入查擺班子和自身存在的問題，深刻剖析問題根源，認真開展對照檢查，班子成員依次開展自我批評和相互批評。?攀枝花西區(qū)煙草專賣
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短片《深度調(diào)查丨年輕有為莫妄為》。短片深刻剖析了腐敗“低齡化”的問題，為年輕黨員干部敲響了警鐘，上了一堂鮮活的警示教育課。最后，全體黨員以輪流領(lǐng)學的方式集中學習
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交流中，大家結(jié)合“清廉曲煙”近期通報曝光的工廠典型案例剖析材料展開了熱烈討論。為深入做好案件查辦“后半篇文章”，工廠紀委在“清廉曲煙”打造了“通報曝光”專區(qū)，
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“為黨盡忠，為國聚財，為民服務(wù)”的行業(yè)責任。二要嚴于律己，以身示范。拿起批評和自我批評的武器，經(jīng)常的剖析自我、反思自我，做到常修從政
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，確保采烤管理到位。轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。從烤房檢修、時間把控、標準執(zhí)行、技術(shù)落實、烤煤保障等方面深層剖析，分片區(qū)開展煙葉采烤技術(shù)輪訓，引導(dǎo)煙農(nóng)轉(zhuǎn)變
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）領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負責人及相關(guān)人員參會。會議就今年全縣烤煙新區(qū)種植現(xiàn)狀進行了分析小結(jié)，深度剖析了鹽邊烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢，借助今年烤煙新區(qū)的勢頭，進一步
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;堅持談話前明確問題、談話中突出疏導(dǎo)、談話后加強監(jiān)督，各級干部圍繞“躺平型”“抱怨型”“甩鍋型”“空喊型”“守舊型”“貪奢型”等“六種干部”風氣進行剖析自查，形成個人問題清單
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;分公司）將創(chuàng)新作為發(fā)展的首要工作，集體謀劃部署制定推進方案，成立創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由全體班子成員掛帥，選取各條線年輕骨干為成員。剖析
