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相關(guān)職能部門在全廠范圍內(nèi)積極組織開展群眾性質(zhì)量管理和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議及改善活動(dòng)，今年以來，企業(yè)共有5項(xiàng)QC成果在各級(jí)成果發(fā)布會(huì)上獲獎(jiǎng)，
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，合理保持庫(kù)存，確保夏季及梅雨時(shí)節(jié)卷煙的質(zhì)量。
通過客戶經(jīng)理的宣傳引導(dǎo)，該轄區(qū)客戶防潮防霉意識(shí)大大增強(qiáng)，管理卷煙庫(kù)存能力大幅提高。
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決問題的上來，員工的合理化建議越來越被重視，員工的小創(chuàng)新、小改小革成果愈來愈多，已經(jīng)成為促進(jìn)物流發(fā)展的新動(dòng)力。
合理化建議措施多。物流中心三次組織分揀車間
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，結(jié)合項(xiàng)目區(qū)地形地貌和水源保障實(shí)際，蓄、提、引并舉，因地制宜確定煙水工程建設(shè)類型和綜合配套模式。二是以砂石路面為主，合理布設(shè)機(jī)耕路。機(jī)耕路規(guī)劃以方
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相應(yīng)的處罰。并充分利用零售客戶之間相互監(jiān)督來促進(jìn)零售戶之間的合理競(jìng)爭(zhēng)來穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)價(jià)格。
三是抓好客戶經(jīng)理日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高服務(wù)水平和執(zhí)行力。要求客戶經(jīng)理對(duì)片區(qū)零售戶的情況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)
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、新品牌的上柜率和動(dòng)銷率。二是加強(qiáng)客戶訂單和庫(kù)存指導(dǎo)，確?？蛻?em class="term">合理庫(kù)存滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求。三是加強(qiáng)客戶卷煙明碼標(biāo)價(jià)指導(dǎo)，幫助客戶優(yōu)化經(jīng)煙環(huán)境，提高客戶銷售能力。四
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合理。
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的匯報(bào)，實(shí)地察看了移栽后的煙田，對(duì)下步煙葉生產(chǎn)工作提出意見：一是進(jìn)行合理密植；二是加強(qiáng)栽后管理；三是加強(qiáng)宣傳，努力
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、增長(zhǎng)較多、增幅較快的費(fèi)用項(xiàng)目編制依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)定額，對(duì)異常項(xiàng)目做合理說明，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算方案的要求，對(duì)2011年度分公司費(fèi)用預(yù)算、市公司各部門費(fèi)用預(yù)算、補(bǔ)助全省
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煙草在線正安消息 5月6日清晨，貴州省謝壩鄉(xiāng)中壩村烤煙基地育苗點(diǎn)打開大門，迎來移栽工作的第一天。
今年烤煙移栽工作的特點(diǎn)是：培育高莖壯苗、合理
