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，鼓舞了廣大守法經(jīng)營戶誠信經(jīng)營、合理盈利的信心，取得了預(yù)期成效。
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經(jīng)營指導(dǎo)工作：
一是加強對零售戶提高卷煙柜臺陳列、品牌展示的指導(dǎo)，建議客戶根據(jù)柜臺實際情況合理規(guī)劃，按照一定的層次、順序進行卷煙陳列，對重
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取得的經(jīng)濟效益、煙草部門當(dāng)前面臨的熱點、難點問題以及今年的工作計劃和目標(biāo)等內(nèi)容和聽眾進行溝通交流，針對聽眾提出的“新合理布局規(guī)定”、“卷煙如何防掉包”、“暫停營業(yè)、地址變動后煙草證還能正常
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嚴(yán)肅紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購工作“五條紀(jì)律、七項要求”，合理把握煙葉等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不收人情煙、關(guān)系煙、親情煙，做到公開、公平、公正收購煙葉，嚴(yán)格工作
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煙草在線尋烏消息 為了貫徹落實市公司關(guān)于“一周四天訪送”工作制的要求，科學(xué)配置充分利用資源，進一步合理設(shè)置配送線路，降低配送成本，提高
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相關(guān)職能部門在全廠范圍內(nèi)積極組織開展群眾性質(zhì)量管理和技術(shù)攻關(guān)活動、“安康杯”勞動競賽、合理化建議及改善活動，今年以來，企業(yè)共有5項QC成果在各級成果發(fā)布會上獲獎，
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，合理保持庫存，確保夏季及梅雨時節(jié)卷煙的質(zhì)量。
通過客戶經(jīng)理的宣傳引導(dǎo)，該轄區(qū)客戶防潮防霉意識大大增強，管理卷煙庫存能力大幅提高。
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決問題的上來，員工的合理化建議越來越被重視，員工的小創(chuàng)新、小改小革成果愈來愈多，已經(jīng)成為促進物流發(fā)展的新動力。
合理化建議措施多。物流中心三次組織分揀車間
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，結(jié)合項目區(qū)地形地貌和水源保障實際，蓄、提、引并舉，因地制宜確定煙水工程建設(shè)類型和綜合配套模式。二是以砂石路面為主，合理布設(shè)機耕路。機耕路規(guī)劃以方
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相應(yīng)的處罰。并充分利用零售客戶之間相互監(jiān)督來促進零售戶之間的合理競爭來穩(wěn)定卷煙市場價格。
三是抓好客戶經(jīng)理日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高服務(wù)水平和執(zhí)行力。要求客戶經(jīng)理對片區(qū)零售戶的情況進行認(rèn)真仔細
