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的限制一樣。
對比來看,氣化產(chǎn)品可以配備一個可以插入煙彈的液體膠囊,被稱作開放式系統(tǒng)樣式。電子煙提供給消費(fèi)者多元化的口味,包括水果和糖果口味。
FDA
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評定卷煙零售戶等,實(shí)現(xiàn)市場監(jiān)管多元化。開展卷煙市場調(diào)查暗訪活動,定期對卷煙打假工作進(jìn)行檢查督辦,定期對打假工作進(jìn)行通報。同時將檢查結(jié)果與績效掛鉤,
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;印度煙草公司卷煙銷量將在2016財年出現(xiàn)下降,降幅達(dá)到8%。目前,印度煙草公司正積極開展多元化投資,以減少因卷煙銷量下降帶來的影響。
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取得“事半功倍”效果。
完善煙草營銷主體、意見領(lǐng)袖、普通客戶的三級溝通平臺建設(shè)。當(dāng)今時代是一個多元化和信息化的時代,尤其是卷煙營銷工作涉及到的利益和服務(wù)更需要主動建立并不斷完善與群眾
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;已經(jīng)滲透到各行各業(yè),我們傳統(tǒng)的零售商經(jīng)營地盤已經(jīng)越來越小,多元化市場已經(jīng)形成。那么零售戶該如何搭乘這場“互聯(lián)網(wǎng)+”的春風(fēng)呢,且聽他們是怎么說
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,在巴西等煙草重要產(chǎn)地提前布局。
除此之外,多元化投資也是煙草企業(yè)的轉(zhuǎn)型選項。但需要注意的是,不論煙草企業(yè)采取哪種方式轉(zhuǎn)型,或者采取多種方式轉(zhuǎn)型
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;對全縣一部分的銷售大戶,應(yīng)按照其銷售能力提供更加細(xì)化的服務(wù)方案,如為其定制合理的銷售方案,使其銷售的品牌更加多元化,優(yōu)化細(xì)節(jié)
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,使迪拜成為年輕的、創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)如Flavoriq等的理想位置。
多元化陣容的國際客戶,如大中型電子煙葉制造商、電子煙制造商以及有聯(lián)系的跨國煙草公司,
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,為行業(yè)自豪,為煙草人驕傲?;顒虞d體多元化、活動內(nèi)容豐富化、活動方式具體化、活動人數(shù)最大化,這“四化”就要落在行動之中,更加激活他們的奉獻(xiàn)。
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的前提條件。在當(dāng)今社會消費(fèi)多元化,消費(fèi)者的選擇多樣化,且在此過程中消費(fèi)選擇的不確定性因素在增多都給營銷帶來了一定的難度,同時也給營銷帶來了機(jī)會與挑戰(zhàn),