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的三層考評(píng)機(jī)制。在考評(píng)中，班組根據(jù)質(zhì)量控制、物料消耗、工作效率、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備保養(yǎng)、故障維修等五類量化數(shù)據(jù)評(píng)定操作技師的工作成績(jī)；該車間則重點(diǎn)關(guān)注操作技師所在崗位操作教材
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，取得了明顯的工作成效，探索了深圳煙草開展QC小組活動(dòng)的基本經(jīng)驗(yàn)。他強(qiáng)調(diào)，QC小組是一種工具，一種方法，更是一種理念，
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（郵喜）市場(chǎng)培育的措施、力度和效果給予了高度肯定。
楊東升在充分肯定揭陽市局（公司）營(yíng)銷工作成績(jī)的同時(shí)，提出了兩點(diǎn)工作要求
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，以活動(dòng)成效推動(dòng)中心工作，以中心工作成績(jī)來檢驗(yàn)活動(dòng)成效。
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的困難、疑惑和想法，對(duì)城區(qū)局工作成績(jī)給予了肯定。對(duì)城區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰、措施有力、目標(biāo)明確、方法得當(dāng)，企業(yè)整體工作呈現(xiàn)管理狀況向好、隊(duì)伍狀態(tài)向好、工作氛圍向好、市場(chǎng)狀態(tài)向
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”，嚴(yán)把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)烘烤關(guān)，進(jìn)一步鞏固不適用鮮煙葉田間處理的工作成果，保障煙農(nóng)利益。
一是責(zé)任落實(shí)到位。下發(fā)方案要求各煙草站（點(diǎn)）
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，將本職工作與教育實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，努力改進(jìn)提升自身工作方法、工作成效，確保教育實(shí)踐活動(dòng)與中心工作兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高，促進(jìn)各項(xiàng)工作再出亮點(diǎn)、再上
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激發(fā)業(yè)務(wù)綜合潛能。從提高專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)能力入手，將日常執(zhí)法過程中存在的弱點(diǎn)、難點(diǎn)及短板問題納入績(jī)效考核體系，定期對(duì)專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法行為、工作成果進(jìn)行檢查，
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種植、散葉收購(gòu)、煙農(nóng)合作社建設(shè)、集中加工配方打葉、煙葉置換等工作充分交換了意見。
從洽談情況看，云南省煙葉工作成績(jī)斐然，得到了卷煙工業(yè)企業(yè)的一致認(rèn)可，但也在
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管理水平，全面提升煙葉生產(chǎn)總體質(zhì)量。
煙葉移栽后，宣威持續(xù)高溫，烤煙生產(chǎn)中耕管理工作成為了煙葉質(zhì)量提升的關(guān)鍵。為此，宣威分公司結(jié)合實(shí)際
