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;比嚴(yán)格規(guī)范，賽工作效率；比投資管理，賽保值增值；比隊(duì)伍建設(shè)，賽履職能力，在全系統(tǒng)掀起“比學(xué)趕超”的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮
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管理架構(gòu)，變業(yè)務(wù)模式由各市公司分散處理為區(qū)公司統(tǒng)一集中處理，壓縮管理層級(jí)，提升工作效率，財(cái)務(wù)報(bào)表生成時(shí)間平均提前2天以上；規(guī)范管理
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;盡最大努力共同解決問(wèn)題。二是善于協(xié)作。善于溝通，增進(jìn)工作效率；善于整合力量，共同推動(dòng)工作；善于借力，調(diào)動(dòng)各方積極性，
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，提高全站工作效率。
規(guī)劃過(guò)程中光祿煙葉站全體職工用優(yōu)良的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，熱情的服務(wù)意識(shí)，深入田間落實(shí)規(guī)劃種植面積，
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考怎樣能做得更好，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，形成新的經(jīng)驗(yàn)，真正讓自己具有“幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)”。
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;每一趟常常要等3～5小時(shí)才能卸倒垃圾，嚴(yán)重影響垃圾清理工作效率。
今年8月，通過(guò)多方了解得知，銅仁市修建的首個(gè)大型垃圾無(wú)害化焚燒發(fā)電公司
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常常要等3～5小時(shí)才能卸倒，嚴(yán)重影響垃圾清理工作效率。
今年8月，通過(guò)多方了解得知，銅仁市修建的首個(gè)大型垃圾無(wú)害化焚燒發(fā)電公司——銅仁海創(chuàng)
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月初啟動(dòng)，分四組進(jìn)行，每組指定一家單位提供評(píng)審會(huì)場(chǎng)，有效提高了工作效率，提升了研討效果，促進(jìn)各單位學(xué)習(xí)交流、成果共享
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、同盡其責(zé)，在提高工作效率的同時(shí)，最大限度地發(fā)揮團(tuán)體作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，積極適應(yīng)卷煙營(yíng)銷新常態(tài)。同時(shí)密切聯(lián)系工商、公安部門，合力清理整頓市場(chǎng)，
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，對(duì)財(cái)務(wù)管理、主營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行深度挖掘分析和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，為日常經(jīng)營(yíng)管理決策提供了有效支撐，促進(jìn)全市系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)有序推進(jìn)，提升精益管理能力和工作效率
