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（分公司）對(duì)標(biāo)辦要結(jié)合工作實(shí)際，擬定2011年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施意見(jiàn)和考核辦法，使對(duì)標(biāo)工作流程化。二是對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)
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定各片區(qū)零售戶(hù)信息表，片區(qū)專(zhuān)管員負(fù)責(zé)實(shí)施，片區(qū)副隊(duì)長(zhǎng)或中隊(duì)長(zhǎng)初審，股長(zhǎng)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，許可證管理員負(fù)責(zé)歸檔留存的工作流程開(kāi)展
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工作效率。
三是抓工作規(guī)范，促工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。以崗位技能競(jìng)賽為契機(jī)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，將工作目標(biāo)納入到具體崗位，狠抓工作流程、嚴(yán)格工作規(guī)范
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、以防為主”的內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范專(zhuān)賣(mài)所內(nèi)管工作流程，力求重心下移、防線(xiàn)前移出實(shí)效。立足當(dāng)前專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作實(shí)際，抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)監(jiān)管、謀發(fā)展，積極探索同級(jí)內(nèi)部監(jiān)管
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。與原工作流程相比，新流程主要有三點(diǎn)變化：一是以協(xié)議中指定的復(fù)烤有限公司加工量約束購(gòu)銷(xiāo)合同中指定的復(fù)烤有限公司及下屬加工點(diǎn)的加工量；二是簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同的加工單位
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了35個(gè)工作制度、優(yōu)化了21個(gè)工作流程、擬定了9個(gè)工作方案，確保了標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。
對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)修訂各崗位工作職責(zé)和績(jī)效考核指標(biāo)，為持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量提供動(dòng)力支持。將標(biāo)準(zhǔn)
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履行6S精益管理的崗位職責(zé)，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率。三是要合理制定6S精益管理階段
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“135”營(yíng)銷(xiāo)工作法的涵義、架構(gòu)、工作流程，重點(diǎn)簡(jiǎn)述了全面推廣應(yīng)用的關(guān)鍵和難點(diǎn)。互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理積極發(fā)言，交流學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)和體會(huì)
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;介紹網(wǎng)上訂貨的工作流程，確保網(wǎng)上訂貨一戶(hù)、成功一戶(hù)；三是通過(guò)前兩項(xiàng)措施，4月4日至4月8日網(wǎng)上應(yīng)訂貨戶(hù)數(shù)114戶(hù)，實(shí)際訂貨戶(hù)數(shù)114戶(hù)
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;二是抓好中心機(jī)房管理，加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)維和信息安全體系建設(shè)，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全暢通；三是按PDCA循環(huán)完善“三標(biāo)合一”管理體系，更新信息化工作手冊(cè)、簡(jiǎn)化工作流程
