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、專賣信息系統(tǒng)應(yīng)用、市場分析模型建立、物流寄遞環(huán)節(jié)卷煙打假形勢分析等方面內(nèi)容進行了深入交流和探討。
交流中，雙方表示今后要進一步密切省際合作，在大要案偵破、情報共享
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;公司）機關(guān)工會本著學(xué)以致用、注重實效、因地制宜的原則，以推動員工素質(zhì)提升為目標(biāo)，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立了場所固定、圖書豐富、制度健全的“職工書屋
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;頂部6片葉一次性采收技術(shù)，杜絕采生、采青、采遲。
三是嚴(yán)把煙葉挑揀整理關(guān)。加強技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，普及煙葉烘烤、分級技術(shù)；建立健全科學(xué)實用的考核考評機制
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深刻進行黨性分析。貫徹嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活要求，重點搞好黨性分析和自我剖析，開展批評和自我批評。
四是持續(xù)建立長效機制。進一步建立和完善聯(lián)系服務(wù)群眾、強化內(nèi)部監(jiān)督等方面的制度
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就下一步聯(lián)合監(jiān)管工作達成共識；一是建立涉煙信息溝通機制，嚴(yán)格梳理、篩選本地論壇及大余貼吧等網(wǎng)上涉煙信息，加強信息傳遞、反饋與處理；二是建立資金流
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”總體情況，同時突出對主街道、人口密集小區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場出入口、中小學(xué)附近等重點區(qū)域“抓煙機”情況的掌握，并做好登記造冊，建立完整信息表。對作為“副業(yè)”擺放“抓
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;4+6”的評選模式，即2個評價周期、4個參賽單元、6個評價維度。車間以此次勞動競賽為契機，探索建立動能班組節(jié)能對標(biāo)評價規(guī)則，為后續(xù)在全廠生產(chǎn)型標(biāo)桿班組
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，各級各有關(guān)部門要切實提高思想認(rèn)識，積極爭取地方黨委、政府和相關(guān)部門的支持，建立完善部門協(xié)作配合機制，注重發(fā)揮類煙產(chǎn)品監(jiān)管合力。準(zhǔn)確把握監(jiān)管范圍和執(zhí)法
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整潔環(huán)境，加強檢查，防止卷煙霉變。三是建立庫存臺賬。引導(dǎo)客戶建立庫存臺賬，養(yǎng)成定期盤點庫存的習(xí)慣，分析庫存情況和近期市場變化合理訂貨，
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求真務(wù)實、嚴(yán)實細(xì)小的工作作風(fēng)，建立日常督查監(jiān)督機制，不定期開展檢查。同時，細(xì)化整改措施、明確整改時限、建立整改臺賬、落實銷號制度，及時查漏補缺、堵塞
