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，還是品牌引導(dǎo)需求？”；四是“到底是需求推動(dòng)創(chuàng)新，還是創(chuàng)新推動(dòng)需求？”這四個(gè)核心問題構(gòu)成了卷煙營(yíng)銷的底層思考邏輯，
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”，才能做好“五一”經(jīng)營(yíng)。
一、早。
所謂“早”，就是謀劃要“早”。即在“五一”前的兩、三個(gè)星期，就要開始早謀劃、早思考、早準(zhǔn)備。俗話說“不打無準(zhǔn)備之仗
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各級(jí)各部門和廣大干部職工做好哪些方面的準(zhǔn)備？進(jìn)一步履行好哪些職責(zé)？等等，都是要一一規(guī)劃落實(shí)的。根據(jù)掌握的有限資料，筆者試結(jié)合工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)思考
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要也正在思考的問題。作為國(guó)家納稅大戶、工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平代表的中國(guó)煙草，如何在中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中嶄露頭角，建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)是必經(jīng)之路。著名管理學(xué)者彼得?圣吉
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之本，也是“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”精髓。
客戶經(jīng)理：劉亮
觀點(diǎn)：要從“應(yīng)付型”向“思考型”轉(zhuǎn)變
“135”工作法，對(duì)客戶經(jīng)理
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，因而他們的工作更有挑戰(zhàn)性和緊迫性，要站在行業(yè)發(fā)展大局高度去思考、去總結(jié)、去反思，要全心全意地為行業(yè)服務(wù)。但是據(jù)筆者在調(diào)查中得知，當(dāng)前不少客戶經(jīng)理對(duì)卷煙
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。他撰寫的《提高思想教育效果應(yīng)注意的幾個(gè)問題》被《中國(guó)煙草工作》1996年5期刊用；《對(duì)發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的思考》獲全國(guó)煙草系統(tǒng)政研會(huì)第二屆年會(huì)鼓勵(lì)獎(jiǎng)；《關(guān)于
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正確認(rèn)識(shí)”，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位、把握關(guān)鍵，確保全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。正確認(rèn)識(shí)統(tǒng)籌發(fā)展與穩(wěn)定，思考和把握在踐行新時(shí)代黨的治疆方略中的新?lián)?dāng)新作
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招喚般，讓你蠢蠢欲動(dòng)。怎么辦？讓心強(qiáng)大起來就行了嗎？太難了！吸煙久了，煙早已成了生活習(xí)慣之一，成為思考憑借之一
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向理智思考了。疫情過后煙民很大可能性不會(huì)報(bào)復(fù)性消費(fèi)，那么問題來了，咱們的卷煙經(jīng)營(yíng)該怎么辦呢？筆者認(rèn)為卷煙零售戶要注意以下幾點(diǎn)：
一、理性
