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；分級后的煙葉直接進(jìn)行交售，并按實(shí)際交售數(shù)量支付專業(yè)化分級費(fèi)用及補(bǔ)貼。站點(diǎn)一體化模式專業(yè)分級隊(duì)設(shè)置，以煙站為單位成立專業(yè)化分級隊(duì)，煙點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況成立分級
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，充分認(rèn)識開展主題活動的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)全員開展活動的責(zé)任感和自覺性。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署。以“三步施策”營銷策略為引領(lǐng)，成立活動
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及分工情況，確保行動分工明確，工作有序開展。
二是成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織。成立以扶綏縣煙草專賣局、扶綏縣公安局分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的組織機(jī)構(gòu)，
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;全力做好收購前的準(zhǔn)備工作。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)黨委成立烤煙收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開維護(hù)烤煙收購秩序暨預(yù)安排會議；成立烤煙收購秩序維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組
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玉溪市四套班子向云南紅塔銀行的成立表示祝賀。他指出，云南紅塔銀行的成立，是云南省、玉溪市全面深化改革先行先試的重要成果，是培育壯大地方金融機(jī)構(gòu)的重要舉措
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完成9.3萬擔(dān)計(jì)劃收購任務(wù)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)?？h局（分公司）成立煙葉收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)收購質(zhì)量督查、市場管理、資金管理、后勤
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，深入挖掘農(nóng)村市場潛力。
二是大力開拓優(yōu)勢市場和消費(fèi)集群。成立大客戶工作小組，對轄區(qū)內(nèi)15個(gè)高鐵項(xiàng)目部進(jìn)行專題拜訪，了解項(xiàng)目工地人員情況，
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）成立救災(zāi)工作組，在保證安全的情況下，第一時(shí)間趕赴災(zāi)區(qū)對受災(zāi)客戶進(jìn)行走訪慰問，及時(shí)掌握災(zāi)情，查實(shí)洪水造成縣域北部345戶卷煙零售客戶
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“安全生產(chǎn)月”活動。
二是強(qiáng)化組織保障。為確保活動的有序開展，市局（公司）成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照省局（公司）的相關(guān)
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，解決煙農(nóng)后顧之憂。
該市為確保烤煙種植風(fēng)險(xiǎn)防范工作順利實(shí)施，成立了烤煙種植風(fēng)險(xiǎn)防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)防范管理、督促、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對應(yīng)成立
