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具備的信息管理需求，為精益化、均質(zhì)化提供信息化保障；信息中心要盡快梳理客戶和業(yè)務需求，形成方案；充分聽取客戶意見和建議，全面整合
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配送工作業(yè)績關(guān)鍵指標，按月開展業(yè)務考核。同時依托物流非法人實體化建設(shè)，以同向物流為導向，對全州卷煙物流進行重新規(guī)劃布局，優(yōu)化整合配送線路
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總則、組織機構(gòu)和職能職責、人員管理、財務管理、資產(chǎn)管理、業(yè)務管理、中轉(zhuǎn)站/對接點管理等7章共33條，總體要求包括全地區(qū)物流業(yè)務邊界清晰、獨立運作；全地區(qū)物流資源全面整合
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堅持齊抓共管，強化職能部門的監(jiān)管責任。牢固樹立“守土有責”的理念，承擔好管理主體責任，發(fā)揮好各自監(jiān)督職能，進一步整合監(jiān)管資源，凝聚
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，從而為下一步實現(xiàn)行業(yè)物流資源整合、物流運行實時監(jiān)控、物流對標績效考核、工商物流信息交換服務等內(nèi)容奠定堅實的基礎(chǔ)。
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檢查點主要以巡查為主，同時對其他卡點做出緊急支援。四是摸情況。通過對當?shù)卮迕窳私猱惓酉?、與煙站互通收購進度情況等，對信息進行整合，整理出有用線索進行摸排調(diào)查
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、98652件文件、9825張圖紙。
自此，省局（公司）自組建起的所有文書檔案均可實現(xiàn)電子查閱、檢索，檔案信息資源得到進一步整合與共享。下一步
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;該局整合各類宣傳資源，圍繞活動主題和宣傳重點，在城市廣場及繁華地段通過設(shè)立咨詢臺、發(fā)放宣傳單、懸掛橫幅等形式，大力宣傳煙草專賣法律法規(guī)，現(xiàn)場解答
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更大、更好的作用。他還要求，三明市、縣兩級黨委和政府要繼續(xù)整合煙草、國土等部門的建設(shè)資源，認真做好并加快推進土地整理工作，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻
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、創(chuàng)新超越的文化追求，彰顯了紅云紅河集團高度關(guān)注民生、真情回報社會的優(yōu)秀的企業(yè)形象。
在置身云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革進程中，紅云紅河集團努力踐行云南中煙“合力
