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資料分析方面，缺乏對大戶物流、資金流、信息流的有效監(jiān)管。內(nèi)管部門反饋的月度真煙外流案件通報(bào)中，還能看到轄區(qū)個別違規(guī)大戶的涉案卷煙條碼信息和零散的真煙外流條數(shù)
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卷煙零售終端示范引領(lǐng)作用。
今年以來，金海直營店主要指標(biāo)屢創(chuàng)新高。其中零售銷量、銷售金額、盈利水平大幅增加。
——思想上，增強(qiáng)意識。以月度績效合約為契機(jī)
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考評的方式和內(nèi)容也日新月異，有月度檢查考評、季度檢查考評、年度檢查考評，還有重點(diǎn)檢查、定期抽查、暗訪檢查、專項(xiàng)檢查考評等等，查資料、匯數(shù)據(jù)、看現(xiàn)場、上市場、電話詢訪
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考核，也需要網(wǎng)絡(luò)安全管理人員參與。同時，還要注重考核結(jié)果的運(yùn)用，要將崗位績效考核納入員工月度工作質(zhì)量考核、部門年度業(yè)績考核等考核體系內(nèi)，與員工的月度
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，搭建各類員工競爭成長成才的平臺，比如，開展月度銷售精英、月度品牌培育明星、優(yōu)秀客戶服務(wù)部等評比活動，每月開展?fàn)I銷人員個人業(yè)績排名、客戶服務(wù)部業(yè)績排名
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促銷活動，積極推進(jìn)“金圣”新品的宣傳和常銷品牌的促銷拉銷工作。
四要強(qiáng)化月度營銷業(yè)績考核。各縣級分公司要根據(jù)生、市公司的績效考核方案要求，在自身年度工作業(yè)績考核方案
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健康發(fā)展。
強(qiáng)化總結(jié)與分析，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有效提高。2016年，該廠一方面按月及時分析完成《月度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況》、《月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析》，針對每月部分
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經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解下達(dá)到各直營店，并將其納入各直營店績效考核的主要內(nèi)容，每月定期對上月各直營店的營銷業(yè)績進(jìn)行考核，考核結(jié)果與直營店的月度評先、年度評先掛鉤
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，給予生活困難補(bǔ)貼。通過人文關(guān)懷，拉近企業(yè)與員工之間的心理距離，建立信任。
建立健全分析研判機(jī)制。實(shí)行信訪工作分析研判例會制度。實(shí)行月度分析例會制度
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“一對一”工作考核?？蛻艚?jīng)理和稽查員按小組進(jìn)行綜合月度、年度排名，各部門根據(jù)每個崗位工作任務(wù)和性質(zhì)的不同，把日常工作按工作質(zhì)量和任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化，制定出每個崗位
