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培育的有效性。同時(shí)，要以適銷緊俏的重點(diǎn)品牌培育為引領(lǐng)，進(jìn)一步抓好其他重點(diǎn)品牌和常規(guī)品牌的培育管理，促進(jìn)重點(diǎn)品牌與其他品牌的協(xié)調(diào)同向發(fā)展，滿足
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的有效性必須建立在理性的市場(chǎng)和公眾消費(fèi)心理之上。否則，是沒(méi)有多少效果，反而會(huì)起反作用。不客氣地講，雖然煙癮不像毒癮那樣，但在戒斷的生理機(jī)能和心理
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理順工作流程，打通工作接口，明晰崗位職責(zé)，運(yùn)用信息化手段逐步固化流程，提高流程運(yùn)行的效率和有效性，實(shí)現(xiàn)流程增值
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;實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)安全預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，達(dá)到早介入、早處理，及時(shí)預(yù)防區(qū)域性問(wèn)題的發(fā)生，促進(jìn)監(jiān)管監(jiān)查工作的有效性，實(shí)現(xiàn)由“檢查監(jiān)管
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、貨源投放等提供有力依據(jù)。
不僅如此，為了增強(qiáng)服務(wù)的針對(duì)性和有效性，實(shí)現(xiàn)客戶訴求滿足和服務(wù)價(jià)值提升，毛曉蕾還積極主動(dòng)參加行業(yè)組織的各種培訓(xùn)，
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企業(yè)管理過(guò)程的相關(guān)要素管理來(lái)進(jìn)行配置。筆者認(rèn)為，要提升過(guò)程統(tǒng)計(jì)控制的有效性，必須在重視技術(shù)方法本身的基礎(chǔ)上，從管理上狠下功夫。
一是要做好培訓(xùn)管理。有兩方面
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。這是質(zhì)量管理從“符合性”向“有效性”邁進(jìn)的重要步驟，是防差錯(cuò)意識(shí)強(qiáng)化、防差錯(cuò)手段應(yīng)用、差錯(cuò)得以快速解決的基礎(chǔ)。筆者以為，一是應(yīng)全面運(yùn)行差錯(cuò)識(shí)別評(píng)估機(jī)制。要利用PFEMA
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QC小組成員嚴(yán)格按照程序開(kāi)展活動(dòng)的自覺(jué)性和有效性。共成立7個(gè)QC活動(dòng)小組共66人，每月定期開(kāi)展QC創(chuàng)新研探活動(dòng)，內(nèi)容覆蓋烤煙生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和專賣管理三項(xiàng)工作。
二是
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的——針對(duì)性抽樣保證了測(cè)試的有效性。
在目標(biāo)消費(fèi)者中進(jìn)行科學(xué)測(cè)試，賦予消費(fèi)者“品牌引入表決權(quán)”，其好處顯而易見(jiàn)：一方面，順利通過(guò)測(cè)試的品牌在投放市場(chǎng)
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局（分公司）客戶經(jīng)理洪旭峰告訴記者，像這樣的信息采集點(diǎn)蘇州有300多個(gè)。
此外，為保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性、完整性和延續(xù)性，
