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里士滿(mǎn)的一家煙草機(jī)械制造商和歐洲的一家煙草機(jī)械制造商之間有過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)。
為了生產(chǎn)出國(guó)內(nèi)約9000萬(wàn)人所需要的商品，埃及建造了許多工廠。埃及國(guó)內(nèi)人均生產(chǎn)總值在2014年達(dá)到
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三是區(qū)域品牌與重點(diǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，商業(yè)企業(yè)在指導(dǎo)零售客戶(hù)訂貨上，存在要求多訂區(qū)域品牌的個(gè)別現(xiàn)象。
四是區(qū)域品牌迫于當(dāng)?shù)靥岫愒鍪諌毫?#xff0c;加大省外投放量以致
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場(chǎng)景畫(huà)面重現(xiàn)的演示，操作工們很快就進(jìn)入到激烈的質(zhì)量辯論和討論中。
“摻配加香作為特殊工序，加香精度這個(gè)指標(biāo)可以通過(guò)這個(gè)公示再核查一下，確保精度在合格范圍內(nèi)
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;只會(huì)越來(lái)越蕭條。放眼未來(lái)，零售店主的生存空間越來(lái)越小，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。除了做好本職服務(wù)，抓住顧客的消費(fèi)心理需求，不放過(guò)每一次的機(jī)遇，
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;決定新西蘭業(yè)務(wù)要集中在分銷(xiāo)上，要應(yīng)對(duì)激烈貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的挑戰(zhàn)?！? 英美煙草新西蘭公司2006年關(guān)閉了Napier的生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)移到澳大利亞，并且結(jié)束了霍克海灣
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煙草在線專(zhuān)稿 記得我上初中的時(shí)候，一次兩個(gè)同學(xué)在操場(chǎng)因語(yǔ)言爭(zhēng)執(zhí)發(fā)生口角動(dòng)起手來(lái)，同學(xué)們看到打架都圍了上去，激烈的場(chǎng)面不敢上前拉架，觀望
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發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)到了行業(yè)內(nèi)外7名專(zhuān)家和云南中煙7位設(shè)備技術(shù)、企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)骨干擔(dān)任評(píng)委。經(jīng)過(guò)一天半緊張激烈角逐，通過(guò)評(píng)審委員會(huì)嚴(yán)格認(rèn)真的評(píng)審，發(fā)布會(huì)最終共評(píng)出6個(gè)一等獎(jiǎng)，
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益、確保價(jià)格堅(jiān)挺營(yíng)造良好的市場(chǎng)秩序和外部環(huán)境。
要持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)技能?！笆谌艘贼~(yú)不如授人以漁?！痹诋?dāng)前買(mǎi)方市場(chǎng)向賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的情況下，對(duì)于廣大卷煙零售
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煙草企業(yè)日常管理行為中銷(xiāo)聲匿跡，就必須從煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)方面入手。當(dāng)前，在宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩、卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、多重矛盾相互交織的內(nèi)外部形勢(shì)下，煙草企業(yè)要
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，從難從嚴(yán)苦練基本功，方能練就一身“硬功夫”，打造出一支高端的技工人才團(tuán)隊(duì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝于對(duì)手。
基本功從何而來(lái)？一句話
