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加快整合系統(tǒng)資源。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強對多元化企業(yè)和資產(chǎn)的運行監(jiān)控和經(jīng)營管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。以整合資源、提高效率為突破口，盤活、整合現(xiàn)有資產(chǎn)
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，同樣沒有現(xiàn)在的成就。所以關(guān)鍵是找到一個突破口，順著消費潮流和趨勢去改變自己的定位，才能獲得巨大的成功。
二、多元化要注意資源整合
意大利的DDM公司在二十
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內(nèi)以嬌子系列品牌為市場突破口，引導(dǎo)消費，充分調(diào)動零售客戶的銷售積極性，促使客戶積極主動培育品牌，樹立品牌培育意識。
目前，轄區(qū)
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，認(rèn)真分析職責(zé)范圍內(nèi)的各個要素，找到節(jié)能降耗的突破口，確實可行、高效地開展節(jié)能降耗工作。堅持能降毫不含糊，不能節(jié)省的絕不恣意強求。
其次
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管理協(xié)議書》等一系列標(biāo)準(zhǔn)店管理規(guī)章制度，并以“三抓”為突破口，保證各項管理制度的落實。
一是抓培訓(xùn)。培訓(xùn)采取集中學(xué)習(xí)與現(xiàn)場觀摩相結(jié)合的方式，對卷煙陳列
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信息，選擇最佳突破口。對群眾反映強烈的，廣泛收集涉案信息，從中發(fā)現(xiàn)違法犯罪線索并選擇有利時機，采取放開、放長經(jīng)營的策略，追中實現(xiàn)
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延伸，同樣沒有現(xiàn)在的成就。所以關(guān)鍵是找到一個突破口，順著消費潮流和趨勢去改變自己的定位，才能獲得巨大的成功。
意大利的DDM公司在二十幾年的時間
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的突破口和著眼點，也是企業(yè)適應(yīng)新形勢、新情況和新環(huán)境實現(xiàn)自我調(diào)整和發(fā)展的重要努力方向?？梢哉f，卷煙品牌培育與市場拓展正處于“大潮”涌動階段，整個煙草企業(yè)以及卷煙零售
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相容”的理論，首要地抓住“標(biāo)桿”這條大魚，再從新認(rèn)真分析本企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)的相近相異之處，找到本企業(yè)展開對標(biāo)管理的突破口，從“點→線→面”全面制定
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迫的是要結(jié)合金沙實際，找準(zhǔn)突破口，樹立新形象。結(jié)合實際的基礎(chǔ)就是摸清家底，只有摸清家底才能理清思路，要對煙區(qū)、煙農(nóng)、基礎(chǔ)設(shè)施、隊伍建設(shè)等情況進(jìn)行
