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對(duì)即將舉辦的質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽進(jìn)行動(dòng)員。設(shè)備條線圍繞設(shè)備數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益管理增效等方面分享了創(chuàng)新探索和工作展望。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要在思想上充分重視，在行動(dòng)上充足準(zhǔn)備
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。樹(shù)立“用精益的思維想事、用精益的語(yǔ)言說(shuō)事、用精益的方法做事”工作理念，將精益管理理念延伸至營(yíng)銷部門(mén)每個(gè)崗位、工作每個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)解決營(yíng)銷工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，不斷
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，通過(guò)學(xué)習(xí)精益管理降本增效相關(guān)案例、文件，開(kāi)展培訓(xùn)、研討等方式，使全體員工更深理解相關(guān)知識(shí)、發(fā)展理念，鼓勵(lì)提出新想法、新做法，共同推動(dòng)
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的“合肥好人”，彰顯責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)摹翱挂呦蠕h”，精益管理的“創(chuàng)新達(dá)人”，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工的“工會(huì)娘家人”。他們?cè)诒韭毠ぷ髦?#xff0c;誠(chéng)信為本，熱愛(ài)
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;通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，切實(shí)解決生產(chǎn)一線問(wèn)題，推動(dòng)安全、質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。提升成本管控水平，扎實(shí)推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作，圍繞“人機(jī)
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機(jī)制，提倡厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，構(gòu)建精益管理長(zhǎng)效機(jī)制。
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AI智能創(chuàng)新應(yīng)用，逐步構(gòu)建起生產(chǎn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)、工藝質(zhì)量管控、設(shè)備精益管理、企業(yè)綜合管理和服務(wù)保障支撐體系，堅(jiān)定不移地朝著建設(shè)全面貫徹新發(fā)展理念的智能化示范工廠目標(biāo)奮力邁進(jìn)。
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互動(dòng)。黨建引領(lǐng)點(diǎn)連線。以“黨建+”為抓手，打造“1個(gè)主體（黨支部）+X項(xiàng)業(yè)務(wù)主線（專賣(mài)管理、營(yíng)銷服務(wù)、平安物流、精益管理
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精益管理。啟動(dòng)深化精益管理項(xiàng)目，構(gòu)建了深化精益管理組織機(jī)構(gòu)，確定了龍煙公司深化精益管理工作總規(guī)劃，并以5S現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，組織開(kāi)展了兩期5S
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，內(nèi)容涵蓋科學(xué)管理決策、管理素養(yǎng)與實(shí)務(wù)提升、精益管理與數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型、人工智能與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力打造、中國(guó)傳統(tǒng)文化與國(guó)學(xué)智慧等管理理論知識(shí)。其間，穿插赴
