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）認(rèn)真落實(shí)好烤煙移栽“一村一案”和預(yù)整地及移栽時間安排推進(jìn)表，推進(jìn)表必須經(jīng)煙農(nóng)簽字認(rèn)可。移栽期間各片區(qū)技術(shù)員和縣、鄉(xiāng)工作隊(duì)員將按照時間推進(jìn)表做好預(yù)整地、移栽督促工作
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好物品
保管好煙草專賣零售許可證正副本，卷煙零售指導(dǎo)價格表、痕跡化手冊、吸煙警示語、致零售客戶一封信及《金葉信息》，每次送貨時核對好送貨小票與配送的卷煙的數(shù)量和規(guī)格
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管理系統(tǒng)）。并實(shí)施“電訪宣傳—與煙農(nóng)簽訂電訪協(xié)議—收購線確定輪流交售時間表和電訪煙葉交售數(shù)量—煙農(nóng)來電預(yù)約 —電訪員與煙農(nóng)確認(rèn)預(yù)約交售時間、交售部位、交售數(shù)量和電訪序號—電訪員對未打入
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影響。筆者以為卷煙營銷的方向應(yīng)該進(jìn)一步明確，就是一種雙方完全平等、自愿的市場經(jīng)濟(jì)和法治經(jīng)濟(jì)，不受其他因素的干擾。
二是市場化取向缺少進(jìn)程時間表。市場化取向不等于市場化
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紙箱問題（如圖4）。
效果驗(yàn)證
表1：煙箱設(shè)計改造前后月均使用率統(tǒng)計表（單位：只）
從表1可知，
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班子成員也以普通黨員的身份參加了黨員大會和民主評議黨員工作。市局班子成員在已經(jīng)撰寫個人對照檢查材料的情況下，仍然認(rèn)真填寫了黨員個人自評表，并填寫了黨員互評表和民主測評表
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，主動表明自身問題，誠心指出對方問題，虛心聽取批評意見，深入探討解決辦法。通過組織職工座談、發(fā)放《員工征求意見表》，發(fā)放《零售戶
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活動學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)工作方案的通知》，對相關(guān)工作做了全面安排部署，通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層一線調(diào)研，發(fā)征求意見函（表）
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、落實(shí)整改作為開展好教育實(shí)踐活動的關(guān)鍵措施。采取個別談話、領(lǐng)導(dǎo)班子走訪、發(fā)放征求意見表、設(shè)立意見箱、熱線電話、網(wǎng)絡(luò)收集等多種形式廣泛征求職工和服務(wù)對象的意見、建議，共發(fā)放征求意見表85份
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維護(hù)技能分析評價表》和《葉片工段切片回潮崗位員工自主維護(hù)技能分析評價表》，對原崗位的設(shè)備和現(xiàn)場清掃能力、自主點(diǎn)檢和潤滑能力、設(shè)備操作和調(diào)整能力、品質(zhì)保全能力、自主維修能力、安全防護(hù)能力
